某辦公樓工程，建筑面積5500m2，框架結構，獨立柱基礎，上設承臺梁，獨立柱基礎埋深為1.5m，地質勘察報告中地基基礎持力層為中砂層，基礎施工鋼材由建設單位供應。基礎工程施工分為兩個施工流水段，組織流水施工，根據工期要求編制了工程基礎項目的施工進度計劃，并繪出施工雙代號網絡計劃圖，如下圖所示。
在工程施工中發(fā)生以下事件：

事件1：土方2施工中，開挖后發(fā)現(xiàn)局部基礎地基持力層為軟弱層需處理，工期延誤6d。
事件2：承臺梁1施工中，因施工用鋼材未按時進場，工期延期3d。
事件3：基礎2施工時，因施工總承包單位原因造成工程質量事故，返工致使工期延期5d。

事件1：建設單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計劃按時組織鋼筋進場。
事件2：因工期緊，施工單位建議采取每五層一次豎向分階段組織驗收的措施，得到建設單位的認可。項目經理部對施工組織設計進行了修改，其施工部署中勞動力計劃安排為“為便于管理，選用一個裝飾裝修班組按棟分兩個施工段組織流水作業(yè)”。
事件3：分部工程驗收時，監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)某墻體抹灰約有1.0m2的空鼓區(qū)域，責令限期整改。
事件4：工程最后一次階段驗收合格，施工單位于2012年9月18日提交工程驗收報告，建設單位于當天投入使用。建設單位以工程質量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由，將工程竣工驗收時間推遲到11月18日進行，并要求“工程質量保修書”中竣工日期以11月18日為準。
施工單位對竣工日期提出異議。

事件1：建設單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計劃按時組織鋼筋進場。
事件2：因工期緊，施工單位建議采取每五層一次豎向分階段組織驗收的措施，得到建設單位的認可。項目經理部對施工組織設計進行了修改，其施工部署中勞動力計劃安排為“為便于管理，選用一個裝飾裝修班組按棟分兩個施工段組織流水作業(yè)”。
事件3：分部工程驗收時，監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)某墻體抹灰約有1.0m2的空鼓區(qū)域，責令限期整改。
事件4：工程最后一次階段驗收合格，施工單位于2012年9月18日提交工程驗收報告，建設單位于當天投入使用。建設單位以工程質量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由，將工程竣工驗收時間推遲到11月18日進行，并要求“工程質量保修書”中竣工日期以11月18日為準。
施工單位對竣工日期提出異議。

事件1：建設單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計劃按時組織鋼筋進場。
事件2：因工期緊，施工單位建議采取每五層一次豎向分階段組織驗收的措施，得到建設單位的認可。項目經理部對施工組織設計進行了修改，其施工部署中勞動力計劃安排為“為便于管理，選用一個裝飾裝修班組按棟分兩個施工段組織流水作業(yè)”。
事件3：分部工程驗收時，監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)某墻體抹灰約有1.0m2的空鼓區(qū)域，責令限期整改。
事件4：工程最后一次階段驗收合格，施工單位于2012年9月18日提交工程驗收報告，建設單位于當天投入使用。建設單位以工程質量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由，將工程竣工驗收時間推遲到11月18日進行，并要求“工程質量保修書”中竣工日期以11月18日為準。
施工單位對竣工日期提出異議。

事件1：建設單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計劃按時組織鋼筋進場。
事件2：因工期緊，施工單位建議采取每五層一次豎向分階段組織驗收的措施，得到建設單位的認可。項目經理部對施工組織設計進行了修改，其施工部署中勞動力計劃安排為“為便于管理，選用一個裝飾裝修班組按棟分兩個施工段組織流水作業(yè)”。
事件3：分部工程驗收時，監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)某墻體抹灰約有1.0m2的空鼓區(qū)域，責令限期整改。
事件4：工程最后一次階段驗收合格，施工單位于2012年9月18日提交工程驗收報告，建設單位于當天投入使用。建設單位以工程質量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由，將工程竣工驗收時間推遲到11月18日進行，并要求“工程質量保修書”中竣工日期以11月18日為準。
施工單位對竣工日期提出異議。