事件1：建設(shè)單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計(jì)劃按時(shí)組織鋼筋進(jìn)場。
事件2：因工期緊，施工單位建議采取每五層一次豎向分階段組織驗(yàn)收的措施，得到建設(shè)單位的認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理部對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了修改，其施工部署中勞動力計(jì)劃安排為“為便于管理，選用一個(gè)裝飾裝修班組按棟分兩個(gè)施工段組織流水作業(yè)”。
事件3：分部工程驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)某墻體抹灰約有1.0m2的空鼓區(qū)域，責(zé)令限期整改。
事件4：工程最后一次階段驗(yàn)收合格，施工單位于2012年9月18日提交工程驗(yàn)收報(bào)告，建設(shè)單位于當(dāng)天投入使用。建設(shè)單位以工程質(zhì)量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由，將工程竣工驗(yàn)收時(shí)間推遲到11月18日進(jìn)行，并要求“工程質(zhì)量保修書”中竣工日期以11月18日為準(zhǔn)。
施工單位對竣工日期提出異議。

事件1：建設(shè)單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計(jì)劃按時(shí)組織鋼筋進(jìn)場。
事件2：因工期緊，施工單位建議采取每五層一次豎向分階段組織驗(yàn)收的措施，得到建設(shè)單位的認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理部對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了修改，其施工部署中勞動力計(jì)劃安排為“為便于管理，選用一個(gè)裝飾裝修班組按棟分兩個(gè)施工段組織流水作業(yè)”。
事件3：分部工程驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)某墻體抹灰約有1.0m2的空鼓區(qū)域，責(zé)令限期整改。
事件4：工程最后一次階段驗(yàn)收合格，施工單位于2012年9月18日提交工程驗(yàn)收報(bào)告，建設(shè)單位于當(dāng)天投入使用。建設(shè)單位以工程質(zhì)量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由，將工程竣工驗(yàn)收時(shí)間推遲到11月18日進(jìn)行，并要求“工程質(zhì)量保修書”中竣工日期以11月18日為準(zhǔn)。
施工單位對竣工日期提出異議。

事件1：建設(shè)單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計(jì)劃按時(shí)組織鋼筋進(jìn)場。
事件2：因工期緊，施工單位建議采取每五層一次豎向分階段組織驗(yàn)收的措施，得到建設(shè)單位的認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理部對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了修改，其施工部署中勞動力計(jì)劃安排為“為便于管理，選用一個(gè)裝飾裝修班組按棟分兩個(gè)施工段組織流水作業(yè)”。
事件3：分部工程驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)某墻體抹灰約有1.0m2的空鼓區(qū)域，責(zé)令限期整改。
事件4：工程最后一次階段驗(yàn)收合格，施工單位于2012年9月18日提交工程驗(yàn)收報(bào)告，建設(shè)單位于當(dāng)天投入使用。建設(shè)單位以工程質(zhì)量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由，將工程竣工驗(yàn)收時(shí)間推遲到11月18日進(jìn)行，并要求“工程質(zhì)量保修書”中竣工日期以11月18日為準(zhǔn)。
施工單位對竣工日期提出異議。

某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設(shè)單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為41周。合同約定，工期每提前(或拖后)1d獎勵(lì)(或罰款)2500元。乙方提交了粗略的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并得到甲方的批準(zhǔn)。該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示。

施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工10個(gè)工日。根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案，乙方增加直接費(fèi)5萬元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期延長3d，人工窩工15個(gè)工日。
事件2：輔樓施工時(shí)，因某處設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此造成增加用工30個(gè)工日，材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)計(jì)2萬元，輔樓主體工作拖延1d。
事件3：在主樓主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工8個(gè)工日，該工作工期延長4d。
事件4：因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成該項(xiàng)工作多用人工8個(gè)工日，該項(xiàng)工作工期延長4d，材料損失費(fèi)1萬元。
事件5：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時(shí)采取了加快施工的技術(shù)措施，使得該項(xiàng)工作縮短了1d，該項(xiàng)技術(shù)組織措施費(fèi)0.6萬元。
其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。

某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設(shè)單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為41周。合同約定，工期每提前(或拖后)1d獎勵(lì)(或罰款)2500元。乙方提交了粗略的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并得到甲方的批準(zhǔn)。該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示。

施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工10個(gè)工日。根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案，乙方增加直接費(fèi)5萬元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期延長3d，人工窩工15個(gè)工日。
事件2：輔樓施工時(shí)，因某處設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此造成增加用工30個(gè)工日，材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)計(jì)2萬元，輔樓主體工作拖延1d。
事件3：在主樓主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工8個(gè)工日，該工作工期延長4d。
事件4：因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成該項(xiàng)工作多用人工8個(gè)工日，該項(xiàng)工作工期延長4d，材料損失費(fèi)1萬元。
事件5：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時(shí)采取了加快施工的技術(shù)措施，使得該項(xiàng)工作縮短了1d，該項(xiàng)技術(shù)組織措施費(fèi)0.6萬元。
其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。