A.艱苦奮斗
B.優(yōu)勢互補
C.敢于創(chuàng)新
D.團結(jié)合作
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A.創(chuàng)新意識和創(chuàng)新知識
B.創(chuàng)新管理和創(chuàng)新技術(shù)
C.創(chuàng)新知識和創(chuàng)新能力
D.創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力
A.順著原有知識的思路往前推進一步
B.已有知識和新知識的融合和創(chuàng)造
C.開辟相對新的知識領(lǐng)域
D.對原有的錯誤知識進行修正
A.團隊規(guī)范
B.團隊信任氣氛
C.團隊精神
D.團隊價值
A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)
B.變革型領(lǐng)導(dǎo)
C.維持型領(lǐng)導(dǎo)
D.戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)
A.形成階段績效一般,改善速度有限
B.成長階段,績效進入快速改善的階段
C.成熟階段,績效進入快速改善的階段
D.結(jié)束階段,創(chuàng)新團隊的研究對象和創(chuàng)新團隊主要成員發(fā)生實質(zhì)性的變化
最新試題
根據(jù)上述案例,A團隊經(jīng)常開展社交活動主要是為了()
團隊決策的依據(jù)包括()。
對于一個團隊來說,每個成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同,分工也要不同。
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括()。
水平距/感情距=群眾對你的態(tài)度,水平距大靠學(xué)習(xí),感情距小主要靠()。
從上述案例可以看出,A團隊發(fā)展良好的原因不包括()
社會與組織中的各種制度分為兩類:一類是激勵大家做生產(chǎn)性能力,一類是激勵大家做分配性能力的,對于團隊來說,激勵大家多作分配性努力為正確。
中國人認可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
團隊成員一般分為6種類型,包括()。
根據(jù)上述案例,小林辭職的根本原因是()