A.中國夢是中華民族努力奮斗的共同理想
B.中國夢是中華民族兼濟天下的博大情懷
C.中國夢是植根于中華民族精神的成功實踐
D.中國夢不是封建帝國的舊夢，也不是依葫蘆畫瓢的他國夢
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A.雙方極為關注自己的觀點是否取勝
B.雙方不愿聽取對方意見，而是千方百計陳述自己的理由，搶占上風
C.以問題為中心的爭論轉為人身攻擊的現(xiàn)象時常發(fā)生
D.互相交換意見的情況不斷減少，以致完全停止等
A.創(chuàng)新技術的先進性
B.創(chuàng)新經濟的合理性
C.創(chuàng)新最優(yōu)、最美
D.創(chuàng)新的整體效果性
A.中國夢強調不搞對外掠奪擴張
B.中國夢不把國內矛盾轉嫁到國外
C.中國夢不搞冷戰(zhàn)對抗，也不依賴所謂的西方“扶持”
D.“中國夢”僅僅只是屬于中國自己的“小夢”
A.演說
B.正式的一對一討論或小組討論
C.非正式的討論
D.傳聞或小道消息的傳播
A.自由聯(lián)想
B.延遲批判
C.追求一定的數量
D.探索、研究、組合和改進設想
最新試題
從上述案例可知，B團隊業(yè)績較差的根本原因是（）
強化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學、運行機制高效、組織文化先進。
按信息掌握程度，決策分為（）。
組織執(zhí)行力是存在于一個系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
（）決策模式主張將理性與漸進結合起來。
增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題，設定明確的目標，確定優(yōu)先順序，實行后續(xù)追蹤，堅持賞罰分明，傳授經驗，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領導與管理者。
團隊一詞在20世紀下半葉多指一種科研形式，是根據攻關課題的需要，打破原來行政組織的界限，以承擔課題的某一兩個專家為核心，重組需要的各個學科的有關專家，組成團體進行研究或發(fā)展工作。
領導水平的提升要學會批評下屬，先表揚，再批評，再表揚的批評方法是（）。
根據上述案例，小林辭職的根本原因是（）
對于一個團隊來說，每個成員必須做到職責是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。