問答題

【案例分析題】

某鋼廠新建一條250軋鋼生產(chǎn)線。通過招標方式,確定由A公司作為該項目的施工總承包商,負責土建施工,廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝,車問內(nèi)80t橋式起重機的安裝,設(shè)備安裝與調(diào)試,電儀工程的施工等,建設(shè)工期為18個月。
項目的臨電策劃由項目電氣工程師執(zhí)筆,經(jīng)項目經(jīng)理審批后付諸實施。在臨電安裝過程中,發(fā)現(xiàn)其與已有的電力設(shè)施互相妨礙,最終根據(jù)《電力法》中處理此類事件的基本原則得到妥善處理。
項目的控制使用林德法,其前6個月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)見下表:

根據(jù)背景中的數(shù)據(jù),分析項目在前6個月的總體情況及第6個月的項目執(zhí)行情況。

答案: 從前六個月的總體來看,進度落后了10萬元,費用超額了50萬元。需采取的措施是:制訂趕工計劃,采取倒班、延長作業(yè)時間、增加...
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