問(wèn)答題

【案例分析題】

某鋼廠新建一條250軋鋼生產(chǎn)線。通過(guò)招標(biāo)方式,確定由A公司作為該項(xiàng)目的施工總承包商,負(fù)責(zé)土建施工,廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝,車問(wèn)內(nèi)80t橋式起重機(jī)的安裝,設(shè)備安裝與調(diào)試,電儀工程的施工等,建設(shè)工期為18個(gè)月。
項(xiàng)目的臨電策劃由項(xiàng)目電氣工程師執(zhí)筆,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后付諸實(shí)施。在臨電安裝過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)其與已有的電力設(shè)施互相妨礙,最終根據(jù)《電力法》中處理此類事件的基本原則得到妥善處理。
項(xiàng)目的控制使用林德法,其前6個(gè)月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表:

根據(jù)背景中的數(shù)據(jù),分析項(xiàng)目在前6個(gè)月的總體情況及第6個(gè)月的項(xiàng)目執(zhí)行情況。

答案: 從前六個(gè)月的總體來(lái)看,進(jìn)度落后了10萬(wàn)元,費(fèi)用超額了50萬(wàn)元。需采取的措施是:制訂趕工計(jì)劃,采取倒班、延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間、增加...
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