問答題

某安裝公司承擔某市博物館機電安裝工程總承包施工，該工程建筑面積32000m2，施工內(nèi)容包括：給水排水、電氣、通風空調(diào)、消防、建筑智能化工程。工程于2010年8月開工，2011年7月竣工，計劃總費用2100萬元。
施工過程中項目部繪制了進度和費用的S形曲線（見下圖），對工程進度和費用偏差進行分析；通風空調(diào)工程于2011年6月進行系統(tǒng)調(diào)試，安裝公司主要考核了室內(nèi)空氣溫度是否達到設(shè)計要求，是否滿足生產(chǎn)工藝和建筑環(huán)境要求，并做了10小時帶冷源的試運轉(zhuǎn)。
消防設(shè)施檢測單位對采用共用接地裝置的消防控制室主機進行技術(shù)測試時，在柜體處實測接地電阻值為12Q，在基礎(chǔ)槽鋼處實測接地電阻值為0.4Q。由于測試時有不合格項，為此向A單位提出整改要求，項目部認真分析原因，并及時整改，順利通過消防部門驗收。

計算工程施工到第10個月時，項目部的進度偏差和費用偏差。

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1.問答題

某機電設(shè)備安裝公司經(jīng)招標投標，獲得某廠生產(chǎn)線的機電設(shè)備安裝工程，并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質(zhì)量標準、安全環(huán)境要求。其中質(zhì)量標準和要求按部頒標準執(zhí)行，主要材料如鋼材、電纜、φ50以上的管道閥門等由業(yè)主提供，安裝現(xiàn)場的協(xié)調(diào)由安裝公司負責等。施工過程中發(fā)生下列事件：
事件1：由于安裝公司任務(wù)飽和，人員機具調(diào)動不開，僅派十多名現(xiàn)場管理人員組成項目管理班子，把工程分車間分包給四個均有一定經(jīng)驗的施工隊伍，且都有營業(yè)執(zhí)照。其中主體部分分包給從本單位辭職的一名項目經(jīng)理帶著當年屬于本單位的幾名技術(shù)骨干組成的一個施工隊伍。
事件2：施工現(xiàn)場因道路、場地問題經(jīng)常發(fā)生停工窩工，分包單位找安裝公司解決，安裝公司回復(fù)自行協(xié)商解決。
事件3：廠區(qū)主電纜未按時到場，拖延工期5天，分包單位找安裝公司索賠窩工費用和要求工期順延，安裝公司認為不是自己造成的，讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。
事件4：分包單位為搶工期，將業(yè)主送至現(xiàn)場的電纜和管道閥門未經(jīng)檢查便施工。

事件4中分包單位對業(yè)主提供材料未經(jīng)檢查就用于施工的做法是否得當？材料進場驗收有何要求？
2.問答題

某機電設(shè)備安裝公司經(jīng)招標投標，獲得某廠生產(chǎn)線的機電設(shè)備安裝工程，并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質(zhì)量標準、安全環(huán)境要求。其中質(zhì)量標準和要求按部頒標準執(zhí)行，主要材料如鋼材、電纜、φ50以上的管道閥門等由業(yè)主提供，安裝現(xiàn)場的協(xié)調(diào)由安裝公司負責等。施工過程中發(fā)生下列事件：
事件1：由于安裝公司任務(wù)飽和，人員機具調(diào)動不開，僅派十多名現(xiàn)場管理人員組成項目管理班子，把工程分車間分包給四個均有一定經(jīng)驗的施工隊伍，且都有營業(yè)執(zhí)照。其中主體部分分包給從本單位辭職的一名項目經(jīng)理帶著當年屬于本單位的幾名技術(shù)骨干組成的一個施工隊伍。
事件2：施工現(xiàn)場因道路、場地問題經(jīng)常發(fā)生停工窩工，分包單位找安裝公司解決，安裝公司回復(fù)自行協(xié)商解決。
事件3：廠區(qū)主電纜未按時到場，拖延工期5天，分包單位找安裝公司索賠窩工費用和要求工期順延，安裝公司認為不是自己造成的，讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。
事件4：分包單位為搶工期，將業(yè)主送至現(xiàn)場的電纜和管道閥門未經(jīng)檢查便施工。

事件3中分包單位要求索賠窩工費和工期順延是否合理？應(yīng)怎樣解決？