A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
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A.優(yōu)化項目設(shè)計方案
B.編制資源需求計劃
C.分析和論證項目進度目標
D.選擇項目承發(fā)包模式
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
A.優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案
B.落實資金供應(yīng)的條件
C.進行工程進度的風(fēng)險分析
D.選擇承發(fā)包模式
A.優(yōu)化項目設(shè)計方案
B.分析和論證項目進度目標
C.編制資源需求計劃
D.選擇項目承發(fā)包模式
A.建立進度控制的會議制度
B.分析影響項目工程進度的風(fēng)險
C.制定項目進度控制的工作流程
D.選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)
最新試題
為了實現(xiàn)進度目標,比較分析工程物資的采購模式,屬于進度控制的()。
在進度控制中,分析項目實施過程中各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系及確定關(guān)鍵路線等,都是十分重要的()。
下列進度控制措施中,屬于經(jīng)濟措施的有()。
建設(shè)工程項目進度控制的措施包括()。
為順利地實施建設(shè)工程項目的進度控制,項目管理者應(yīng)當強化()的管理觀念。
進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作,而()是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。
下列進度控制糾偏措施,屬于管理措施的是()。
不屬于編制項目進度控制的工作流程的是()。
建設(shè)工程項目進度控制的組織措施包括有()。
在項目組織結(jié)構(gòu)中,應(yīng)由()負責進度控制工作。