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背景資料：
某開發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓，經(jīng)公開招投標(biāo)，某施工總承包單位中標(biāo)，雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
本合同總價5000萬元，其中工程價款約定如下：
（1）工程預(yù)付款為合同價的10%；
（2）工程預(yù)付款扣回的時間及比例：自工程款（含工程預(yù)付款）支付至合同價款的60%后，開始從當(dāng)月的工程款中扣回工程預(yù)付款，分兩個月等額扣回；
（3）工程質(zhì)量保修金為工程結(jié)算總價的5%，竣工結(jié)算時一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款達(dá)到合同總造價的90%停止支付，余款待工程結(jié)算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：公司委派另一處于后期收尾階段項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目經(jīng)理較忙，責(zé)成項(xiàng)目總工程師組織編制該項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。項(xiàng)目總工程師認(rèn)為該項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》編制詳細(xì)、完善，滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工的要求，可以直接用《施工組織設(shè)計(jì)》代替《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，不需要再單獨(dú)編制。
事件二：本工程總施工時間7個月，施工過程中，每月完成的工作量統(tǒng)計(jì)如下數(shù)據(jù)：
月份3406789
實(shí)際完成工作量（萬元）400800850900800650600
事件三：施工過程中，雙方簽訂《關(guān)于鋼筋價格調(diào)整的補(bǔ)充協(xié)議》，確定因鋼材漲價增補(bǔ)價差40萬元。因施工單位現(xiàn)場管理不力，建設(shè)單位罰款5萬元。

背景資料：
某開發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓，經(jīng)公開招投標(biāo)，某施工總承包單位中標(biāo)，雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
本合同總價5000萬元，其中工程價款約定如下：
（1）工程預(yù)付款為合同價的10%；
（2）工程預(yù)付款扣回的時間及比例：自工程款（含工程預(yù)付款）支付至合同價款的60%后，開始從當(dāng)月的工程款中扣回工程預(yù)付款，分兩個月等額扣回；
（3）工程質(zhì)量保修金為工程結(jié)算總價的5%，竣工結(jié)算時一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款達(dá)到合同總造價的90%停止支付，余款待工程結(jié)算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：公司委派另一處于后期收尾階段項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目經(jīng)理較忙，責(zé)成項(xiàng)目總工程師組織編制該項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。項(xiàng)目總工程師認(rèn)為該項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》編制詳細(xì)、完善，滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工的要求，可以直接用《施工組織設(shè)計(jì)》代替《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，不需要再單獨(dú)編制。
事件二：本工程總施工時間7個月，施工過程中，每月完成的工作量統(tǒng)計(jì)如下數(shù)據(jù)：
月份3406789
實(shí)際完成工作量（萬元）400800850900800650600
事件三：施工過程中，雙方簽訂《關(guān)于鋼筋價格調(diào)整的補(bǔ)充協(xié)議》，確定因鋼材漲價增補(bǔ)價差40萬元。因施工單位現(xiàn)場管理不力，建設(shè)單位罰款5萬元。