【案例分析題】

某實行監(jiān)理的機電工程，合同約定，吊裝機械閑置補償費600元/臺班（單獨計算，不計入直接費）。經項目監(jiān)理機構審核批準的施工總進度計劃如圖1所示（時間單位：月）。
施工過程中發(fā)生F列事件：
事件1：開工后，建設單位提出工程變更，致使工作E的持續(xù)時問延長2個月，吊裝機械閑置30臺班。
事件2：工作G開始后，受當?shù)匕倌暌挥龊樗绊?，該工作停?個月，吊裝機械閑置15臺班、其他機械設備損壞及停工損失合計25萬元。
事件3：工作I所安裝的設備由建設單位采購。建設單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下，就將該設備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)設備的部分部件損壞，調換損壞的部件使工作1的持續(xù)時問延長1個月，發(fā)生費用1.6萬元。對此，建設單位要求施工單位承擔部件損壞的責任。
事件4：工作K開始之前，建設單位又提出工程變更，致使該工作提前2個月完成，因此，建設單位提出要將原合同工期縮短2個月，項目監(jiān)理機構認為不妥。

指出事件3中建設單位的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機構應如何批復所發(fā)生的費用和工程延期問題？說明理由。