問答題

【案例分析題】

某電力安裝公司承接一項200MW火力發(fā)電廠全部機電安裝工程,工程內(nèi)容包括:鍋爐機組、汽輪發(fā)電機組、廠變配電站、化學水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重102t,安裝位置中心標高為52.7m;發(fā)電機定子158t(不包括兩端罩),安裝在標高+10.00m平臺上。且汽機車問僅配置一臺75/20t橋式起重機;壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa。由于工期緊和需要節(jié)約成本,水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。由于該項目經(jīng)理部注重項目成本各階段的控制,對成本控制的內(nèi)容責任落實,重點突出,方法得當,并定期開展“三同步”檢查活動,因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟效益。
汽機間熱力管線鋼管用量大,安裝公司項目部編制了甲、乙兩套工藝管線安裝施工方案,兩套方案的計劃用工日數(shù)均為2500個,預(yù)算日平均工資為50元,計劃用鋼材500t,計劃價格為7000元/t。方案甲為買現(xiàn)貨,價格為7100元/t,方案乙為第15d后取貨,價格為6800元/t。如按方案乙實行,則人工窩工150工日,機械臺班費需增加20000元,現(xiàn)場管理費需增加15000元。通過施工進度分析,方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期。

在施工過程中如何對人工成本進行控制?

答案: 在施工過程中人工成本控制:嚴格勞動組織,合理安排生產(chǎn)工人進出場時間;嚴格勞動定額管理,實行計件工資制;強化生產(chǎn)工人技術(shù)素...
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汽機間熱力管線鋼管用量大,安裝公司項目部編制了甲、乙兩套工藝管線安裝施工方案,兩套方案的計劃用工日數(shù)均為2500個,預(yù)算日平均工資為50元,計劃用鋼材500t,計劃價格為7000元/t。方案甲為買現(xiàn)貨,價格為7100元/t,方案乙為第15d后取貨,價格為6800元/t。如按方案乙實行,則人工窩工150工日,機械臺班費需增加20000元,現(xiàn)場管理費需增加15000元。通過施工進度分析,方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期。

如何對材料費成本進行分析?

答案: 對材料費成本進行以下分析:量差,材料實際耗用量與預(yù)算定額用量的差異;價差,即材料實際單價與預(yù)算單價的差異,包括材料采購費...
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【案例分析題】

某電力安裝公司承接一項200MW火力發(fā)電廠全部機電安裝工程,工程內(nèi)容包括:鍋爐機組、汽輪發(fā)電機組、廠變配電站、化學水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重102t,安裝位置中心標高為52.7m;發(fā)電機定子158t(不包括兩端罩),安裝在標高+10.00m平臺上。且汽機車問僅配置一臺75/20t橋式起重機;壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa。由于工期緊和需要節(jié)約成本,水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。由于該項目經(jīng)理部注重項目成本各階段的控制,對成本控制的內(nèi)容責任落實,重點突出,方法得當,并定期開展“三同步”檢查活動,因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟效益。
汽機間熱力管線鋼管用量大,安裝公司項目部編制了甲、乙兩套工藝管線安裝施工方案,兩套方案的計劃用工日數(shù)均為2500個,預(yù)算日平均工資為50元,計劃用鋼材500t,計劃價格為7000元/t。方案甲為買現(xiàn)貨,價格為7100元/t,方案乙為第15d后取貨,價格為6800元/t。如按方案乙實行,則人工窩工150工日,機械臺班費需增加20000元,現(xiàn)場管理費需增加15000元。通過施工進度分析,方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期。

安裝公司在施工階段的成本控制有哪幾部分組成?

答案:

安裝公司在施工階段的成本控制組成有人工費的控制、材料費的控制、機械費的控制、管理費及其他費用的控制。

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