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【案例分析題】
某輸變電工程公司在浙江省經(jīng)競標(biāo)，獲得了一500kV的變電站建設(shè)項目和20km輸電線路的架設(shè)項目，設(shè)備由浙江省電力公司經(jīng)國網(wǎng)公司集中采購。
在施工過程中發(fā)生了一系列問題：
其一，在組立鐵塔時，因設(shè)置纜風(fēng)繩和鐵塔組片，損壞了村民的莊稼和果樹，與村民就賠償問題發(fā)生矛盾；
其二，在架空線路通道上，因架空電力線路要跨越村民房屋，與村民發(fā)生了沖突，后通過協(xié)商原則，采取必要的防護(hù)措施妥善解決；
其三，在輸電線路施工中因施工場地及占用道路與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和交通管理部門發(fā)生了沖突；
其四，項目部在變電施工過程中經(jīng)常與監(jiān)理工程師發(fā)生分歧和摩擦，變壓器安裝因交貨期滯后及質(zhì)量問題與供貨商和業(yè)主發(fā)生矛盾，交工驗收時又與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T因設(shè)備技術(shù)資料不全發(fā)生分歧，整個工程施工過程矛盾不斷，工期延誤，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽都造成了一定影響。
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【案例分析題】
某施工單位承接了一煉油廠機電安裝工程。由于工程規(guī)模大，涉及的專業(yè)隊伍多，需要的施工機具多且雜，同時業(yè)主對工程質(zhì)量的要求也很高，所給的時間卻很緊。對此施工單位就內(nèi)部管理組織了精兵強將，盡管如此施工中還是發(fā)生了以下事件：
事件一：室外罐塔群組立完成，并已做好設(shè)備就位施工記錄，管道安裝專業(yè)隊在預(yù)制廠按圖預(yù)制兩塔問的下降管，為使預(yù)制準(zhǔn)確，進(jìn)行了實地測量，發(fā)現(xiàn)有一塔的短管法蘭扭轉(zhuǎn)偏向，立即通知預(yù)制廠返修。
事件二：吊裝作業(yè)時，塔周的腳手架完好，但腳手板大部分被設(shè)備安裝專業(yè)隊移至另一罐塔群使用。
事件三：下降管吊裝就位后管道安裝專業(yè)隊自行拆除罐塔群的全部腳手架，轉(zhuǎn)向下一工作環(huán)節(jié)。隨后的自動化儀表管線敷設(shè)、傳感器安裝、保溫修補、防腐涂裝修補等作業(yè)受阻，影響施工進(jìn)度計劃。
按工程項目劃分施工進(jìn)度有：總進(jìn)度、單位工程進(jìn)度、分部分項工程施工進(jìn)度。
【案例分析題】
某施工單位承接了一煉油廠機電安裝工程。由于工程規(guī)模大，涉及的專業(yè)隊伍多，需要的施工機具多且雜，同時業(yè)主對工程質(zhì)量的要求也很高，所給的時間卻很緊。對此施工單位就內(nèi)部管理組織了精兵強將，盡管如此施工中還是發(fā)生了以下事件：
事件一：室外罐塔群組立完成，并已做好設(shè)備就位施工記錄，管道安裝專業(yè)隊在預(yù)制廠按圖預(yù)制兩塔問的下降管，為使預(yù)制準(zhǔn)確，進(jìn)行了實地測量，發(fā)現(xiàn)有一塔的短管法蘭扭轉(zhuǎn)偏向，立即通知預(yù)制廠返修。
事件二：吊裝作業(yè)時，塔周的腳手架完好，但腳手板大部分被設(shè)備安裝專業(yè)隊移至另一罐塔群使用。
事件三：下降管吊裝就位后管道安裝專業(yè)隊自行拆除罐塔群的全部腳手架，轉(zhuǎn)向下一工作環(huán)節(jié)。隨后的自動化儀表管線敷設(shè)、傳感器安裝、保溫修補、防腐涂裝修補等作業(yè)受阻，影響施工進(jìn)度計劃。
