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【案例分析題】
某輸變電工程公司在浙江省經競標，獲得了一500kV的變電站建設項目和20km輸電線路的架設項目，設備由浙江省電力公司經國網(wǎng)公司集中采購。
在施工過程中發(fā)生了一系列問題：
其一，在組立鐵塔時，因設置纜風繩和鐵塔組片，損壞了村民的莊稼和果樹，與村民就賠償問題發(fā)生矛盾；
其二，在架空線路通道上，因架空電力線路要跨越村民房屋，與村民發(fā)生了沖突，后通過協(xié)商原則，采取必要的防護措施妥善解決；
其三，在輸電線路施工中因施工場地及占用道路與當?shù)剞r民和交通管理部門發(fā)生了沖突；
其四，項目部在變電施工過程中經常與監(jiān)理工程師發(fā)生分歧和摩擦，變壓器安裝因交貨期滯后及質量問題與供貨商和業(yè)主發(fā)生矛盾，交工驗收時又與當?shù)仉娏Σ块T因設備技術資料不全發(fā)生分歧，整個工程施工過程矛盾不斷，工期延誤，給企業(yè)的經濟效益和社會信譽都造成了一定影響。
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【案例分析題】
某施工單位承接了一煉油廠機電安裝工程。由于工程規(guī)模大，涉及的專業(yè)隊伍多，需要的施工機具多且雜，同時業(yè)主對工程質量的要求也很高，所給的時間卻很緊。對此施工單位就內部管理組織了精兵強將，盡管如此施工中還是發(fā)生了以下事件：
事件一：室外罐塔群組立完成，并已做好設備就位施工記錄，管道安裝專業(yè)隊在預制廠按圖預制兩塔問的下降管，為使預制準確，進行了實地測量，發(fā)現(xiàn)有一塔的短管法蘭扭轉偏向，立即通知預制廠返修。
事件二：吊裝作業(yè)時，塔周的腳手架完好，但腳手板大部分被設備安裝專業(yè)隊移至另一罐塔群使用。
事件三：下降管吊裝就位后管道安裝專業(yè)隊自行拆除罐塔群的全部腳手架，轉向下一工作環(huán)節(jié)。隨后的自動化儀表管線敷設、傳感器安裝、保溫修補、防腐涂裝修補等作業(yè)受阻，影響施工進度計劃。
