A.建立成本管理責(zé)任體系 B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額 C.及時(shí)進(jìn)行成本核算 D.編制項(xiàng)目成本計(jì)劃 E.科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)
A.通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比,分析目標(biāo)成本落實(shí)情況 B.通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑 C.通過實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比,分析成本降低水平 D.針對(duì)下一年度進(jìn)展情況,規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施
某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度,可得到的正確結(jié)論是()。
A.由于產(chǎn)量增加50,成本增加21300元 B.由于單價(jià)提高40,成本增加35020元 C.實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元 D.由于損耗下降2%,成本減少9600元