【案例分析題】案例：施樂作為世界上第一臺復(fù)印機的發(fā)明者，曾是美國企業(yè)界的驕傲。為了保護自己，施樂申請了500多個專利，進一步加大了行業(yè)進入的難度，而自己則獨享壟斷帶來的高額利潤近20年。到施樂專利保護到期的前一年，佳能開始對施樂進行研究，針對施樂復(fù)印機是大型的、集中復(fù)印，價格高昂，保密性不好等問題，開發(fā)了小型的分散式復(fù)印機。佳能設(shè)計出這個產(chǎn)品后，并沒立即推向市場，而是把自己的發(fā)明設(shè)計以非常低的價格轉(zhuǎn)讓給其他日本同行，如美能達、理光、東芝等多家公司，從而實現(xiàn)聯(lián)手做市場。佳能成為了復(fù)印機行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定者，在復(fù)印機市場上占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位。分析評價“佳能復(fù)印機”的營銷戰(zhàn)略。