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單項選擇題一位相關方經(jīng)常錯過計劃每兩周舉行一次的相關方會議。項目經(jīng)理首先應該怎么做？（）

A.開始記錄每兩周舉行一次的會議，并與所有預期的與會者分享記錄。
B.請項目發(fā)起人與該相關方進行交涉。
C.與該相關方會面，討論其未能參加會議的問題。
D.審查相關方參與評估矩陣，以了解該相關方的參與程度。

1.單項選擇題項目經(jīng)理正在對產(chǎn)品屬性進行測試。項目經(jīng)理應該是用什么來確認合規(guī)性？（）

A.質(zhì)量審計
B.質(zhì)量報告
C.質(zhì)量核對單
D.質(zhì)量測量指標

2.單項選擇題在與項目團隊召開進度會議期間，技術經(jīng)理要求擴大儲罐的尺寸。項目經(jīng)理要求技術經(jīng)理為該提議準備必要的文件。幾天后，技術經(jīng)理要求項目經(jīng)理口頭確認儲罐請求。項目經(jīng)理應該建議技術經(jīng)理查閱哪一份計劃？（）

A.范圍管理計劃
B.溝通管理計劃
C.相關方參與計劃
D.變更管理計劃

3.單項選擇題一個設施改善項目即將完成?？蛻籼峁┝伺鷾?，但注意到一些小缺陷并激活保修程序，客戶現(xiàn)在對己移交的設備要求額外批準的范圍。項目經(jīng)理即將開始額外范圍的工作。由于保修程序已生效，項目經(jīng)理應查閱哪一份計劃？（）

A.質(zhì)量管理計劃
B.變更管理計劃
C.采購管理計劃
D.需求管理計劃

4.單項選擇題項目經(jīng)理正在執(zhí)行一個涉及不同業(yè)務部門的全公司項目。在一次規(guī)劃會議上，項目經(jīng)理注意到每個部門的具體需求不能引起其他部門的興趣，這影響到會議的質(zhì)量。若要解決這個問題，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.石川圖和需求跟蹤矩陣
B.焦點小組會議和思維導圖
C.引導和親和圖
D.頭腦風暴和需求跟蹤矩陣

5.單項選擇題在提交項目管理計劃以供批準之前，項目經(jīng)理收到項目的變更請求。項目發(fā)起人指示項目經(jīng)理繼續(xù)進行變更，但是，項目經(jīng)理拒絕進行變更，因為進行變更請求必須經(jīng)過變更控制過程。項目經(jīng)理為什么會這樣回應？（）

A.因為該變更會影響配置管理計劃。
B.因為該變更會影響項目管理計劃是否會獲得批準
C.因為該變更會影響基準
D.因為該變更會影響變更管理計劃