【案例分析題】

從2001年開始，深航集團開始實行全面預算管理。深航堅持以降低成本作為預算管理的總體指導思想，將一切經濟業(yè)務納入預算管理，做到事前有預測，事中有控制，事后有反饋考核。由于采用預算管理模塊，對預算實行實時監(jiān)控，把預算控制落實到各個部門的各項工作之中，對生產經營鏈條中每一環(huán)節(jié)進行財務成本控制，確定一個標準來核定預算指標，確保一切業(yè)務活動受控于預算。通過全方位的預算控制，將成本控制落實到公司生產經營的各個方面，最大限度地降低公司成本水平，從而大大提高了公司的經濟效益。
全程管理：通過預算軟件系統(tǒng)的實施，配合NC 財務的實施，幫助該集團完成了從預算編制到預算控制、到預算分析、到預算調整的一個完整流程。
流程透明：不僅使得編制過程清晰透明，而且大大縮短了編制時間。
預算準確：在編制預算時，可以參考查詢到大量的相關數(shù)據，并提供多種預算編制方法相結合，通過預測和模擬，使得預算編制的準確性大大提高。
實時監(jiān)控：預算系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的集成應用，可實時按照部門及費用類別進行預警、控制，加大了控制的力度。
全面分析：可通過預算分析帳表方便快捷的進行大量的分析工作，可隨時獲得實時費用執(zhí)行情況，使得預算分析工作真正對以后的工作產生指導作用。

深航全面預算管理的編制主體如何劃分？