從2001年開(kāi)始，深航集團(tuán)開(kāi)始實(shí)行全面預(yù)算管理。深航堅(jiān)持以降低成本作為預(yù)算管理的總體指導(dǎo)思想，將一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)納入預(yù)算管理，做到事前有預(yù)測(cè)，事中有控制，事后有反饋考核。由于采用預(yù)算管理模塊，對(duì)預(yù)算實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，把預(yù)算控制落實(shí)到各個(gè)部門(mén)的各項(xiàng)工作之中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條中每一環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制，確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)核定預(yù)算指標(biāo)，確保一切業(yè)務(wù)活動(dòng)受控于預(yù)算。通過(guò)全方位的預(yù)算控制，將成本控制落實(shí)到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，最大限度地降低公司成本水平，從而大大提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。
全程管理：通過(guò)預(yù)算軟件系統(tǒng)的實(shí)施，配合NC 財(cái)務(wù)的實(shí)施，幫助該集團(tuán)完成了從預(yù)算編制到預(yù)算控制、到預(yù)算分析、到預(yù)算調(diào)整的一個(gè)完整流程。
流程透明：不僅使得編制過(guò)程清晰透明，而且大大縮短了編制時(shí)間。
預(yù)算準(zhǔn)確：在編制預(yù)算時(shí)，可以參考查詢(xún)到大量的相關(guān)數(shù)據(jù)，并提供多種預(yù)算編制方法相結(jié)合，通過(guò)預(yù)測(cè)和模擬，使得預(yù)算編制的準(zhǔn)確性大大提高。
實(shí)時(shí)監(jiān)控：預(yù)算系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成應(yīng)用，可實(shí)時(shí)按照部門(mén)及費(fèi)用類(lèi)別進(jìn)行預(yù)警、控制，加大了控制的力度。
全面分析：可通過(guò)預(yù)算分析帳表方便快捷的進(jìn)行大量的分析工作，可隨時(shí)獲得實(shí)時(shí)費(fèi)用執(zhí)行情況，使得預(yù)算分析工作真正對(duì)以后的工作產(chǎn)生指導(dǎo)作用。
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若公司面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)備降價(jià)10%，其他條件不變，則需銷(xiāo)售多少件產(chǎn)品才能保本？
B 公司生產(chǎn)輪胎的單位變動(dòng)成本是多少？
深航全面預(yù)算管理體系主要由哪些部分構(gòu)成？
若下年度計(jì)劃銷(xiāo)售量比本年提高20%，則營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是多少？
若降價(jià)10%后預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量增長(zhǎng)20%，則利潤(rùn)比目前增加還是減少？增減金額是多少？
深航全面預(yù)算管理的編制主體如何劃分？
若該公司輪胎的年產(chǎn)量分別為120000個(gè)，140000個(gè)，160000個(gè)時(shí)，全年的總成本分別為多少？在上述三種產(chǎn)量下，輪胎的單位產(chǎn)品成本分別為多少？
如果采納財(cái)務(wù)經(jīng)理的意見(jiàn)，在不提價(jià)、不擴(kuò)大銷(xiāo)售的情況下，明年能夠盈利多少？如果用變動(dòng)成本法計(jì)算，利潤(rùn)又是多少？
若目標(biāo)利潤(rùn)為25000元，則價(jià)格至少應(yīng)為多少？
根據(jù)案例，預(yù)測(cè)下年度保本銷(xiāo)售量；