多項選擇題中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管或經(jīng)理都是從技術(shù)能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術(shù)走向管理的過程中存在哪些問題：（）
A、角色能轉(zhuǎn)換，不關(guān)注技術(shù)細節(jié)
B、凡事親力親為，忙得焦頭爛額，效率卻很低下
C、認真幫助下屬可是發(fā)現(xiàn)他們并不買賬
D、上司讓制定工作計劃，可卻無從下手
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1.多項選擇題很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術(shù)走向管理的過程中存在如下問題，你認為哪個不可能發(fā)生？（）
A、角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細節(jié)
B、凡事親力親為，忙得焦頭爛額，效率卻很低下
C、不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導(dǎo)團隊，更不知道如何確保團隊不出差錯。
D、不希望下屬多提意見，影響自己的領(lǐng)導(dǎo)形象
2.多項選擇題績效定量管理法采用了哪些評價方法（）
A、相對評價法
B、挑選法
C、絕對評價法
D、描述法
