多項(xiàng)選擇題組織結(jié)構(gòu)對(duì)組織的重要意義主要體現(xiàn)在以下哪些方面()
A、組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)有力的促進(jìn)組織內(nèi)部關(guān)系的穩(wěn)定、持久和有序
B、組織結(jié)構(gòu)有益于管理者對(duì)組織進(jìn)行管理和控制
C、促使組織成員更好的合作,以完成組織目標(biāo)
D、組織結(jié)構(gòu)是組織變革的基礎(chǔ)工程
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1.多項(xiàng)選擇題分析數(shù)據(jù)信息的過(guò)程包含哪幾個(gè)步驟()
A、將錄音資料,訪談?dòng)涗浀蠕浫胗?jì)算機(jī),校對(duì)、整理成文稿
B、組織編碼小組進(jìn)行編碼訓(xùn)練,修正關(guān)鍵事件中的能力定義
C、獨(dú)立分析編碼,將績(jī)效優(yōu)秀于一般者的資料列出來(lái),找出其中的差異
D、正式編碼
2.多項(xiàng)選擇題所有的管理者都需要有一定的管理技能。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:()
A、技術(shù)技能
B、思想技能
C、人際技能
D、概念技能
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組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織戰(zhàn)略的重大變化而調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)可以從以下方面來(lái)衡量:()
題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
專業(yè)技術(shù)人員的角色具有以下特點(diǎn),不包括()
題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
直線制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是:()
題型:多項(xiàng)選擇題
中國(guó)企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管或經(jīng)理都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來(lái)的,很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術(shù)走向管理的過(guò)程中存在哪些問(wèn)題()
題型:多項(xiàng)選擇題
目標(biāo)管理又稱為成果管理,俗稱責(zé)任制,它是在泰勒的()的基礎(chǔ)上,形成的一套管理制度。
題型:多項(xiàng)選擇題