A.工作
B.世界
C.職業(yè)
D.個人
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A、持久
B、崗位
C、目標(biāo)
D、環(huán)境
A、職能式
B、軍隊式
C、指揮式
D、關(guān)系式
A、加強(qiáng)對評價者的培訓(xùn),提升其績效管理水平
B、績效考核不需要合適的工具
C、制定先進(jìn)合理的評級標(biāo)準(zhǔn),能量化的指標(biāo)盡量量化
D、通過建立績效考核申訴機(jī)制來避免考核誤差
A、該項工作做什么,是指從事該工作的工作活動和工作責(zé)任
B、為何要完成該項工作,是指從事該項工作在整個組織中的作用,主要包括工作目的和工作關(guān)系
C、對企業(yè)中新設(shè)置的工作或者新企業(yè)建立所需要進(jìn)行的工作設(shè)計
D、完成該項工作需要哪些條件,是指完成工作活動所需的人力和物力資源
A、組織結(jié)構(gòu)富有彈性
B、結(jié)構(gòu)簡單,指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一;權(quán)責(zé)關(guān)系明確
C、橫向聯(lián)系少,內(nèi)部協(xié)調(diào)容易
D、信息流通速度快,內(nèi)部溝通效率高,能夠及時解決問題,管理效率高
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最新試題
專業(yè)技術(shù)人員與管理者之間的區(qū)別大致表現(xiàn)在以下幾個方面:()
組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織戰(zhàn)略的重大變化而調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)可以從以下方面來衡量:()
網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)這種結(jié)構(gòu)又稱為()
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中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管或經(jīng)理都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的,很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術(shù)走向管理的過程中存在哪些問題()
很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術(shù)走向管理的過程中存在如下問題,你認(rèn)為哪個不可能發(fā)生?()
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