A.消費(fèi)者服務(wù)提供商
B.消費(fèi)奢侈品制造商
C.密集分銷(xiāo)的企業(yè)
D.國(guó)際貿(mào)易中的企業(yè)
E.沒(méi)有共性
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A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)是相同的
B.分銷(xiāo)是直接滿足目標(biāo)市場(chǎng)需求的要素
C.由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手忽視分銷(xiāo)，分銷(xiāo)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷(xiāo)組合中的弱點(diǎn)
D.分銷(xiāo)可以增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道的整合效應(yīng)，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力
E.其他幾個(gè)因素與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手勢(shì)均力敵
A.良好的溝通
B.長(zhǎng)期的渠道策略
C.較低的價(jià)格
D.利用科技以及最前沿的信息系統(tǒng)
E.共同的目標(biāo)
A.分銷(xiāo)成為最相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)組合要素，是因?yàn)檎茩?quán)的零售商是渠道成員
B.分銷(xiāo)是營(yíng)銷(xiāo)組合中的首要因素，但除了生產(chǎn)商擁有自己的零售業(yè)務(wù)
C.隨著渠道成員的增加，分銷(xiāo)在營(yíng)銷(xiāo)組合中也日益重要
D.在營(yíng)銷(xiāo)組合中應(yīng)該高度重視利潤(rùn)與人員的配置
E.確立以產(chǎn)品戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略、促銷(xiāo)戰(zhàn)略以及分銷(xiāo)戰(zhàn)略為內(nèi)容的營(yíng)銷(xiāo)組合，以使企業(yè)能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)受更好地滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求，是現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理的核心內(nèi)容
A.短暫的
B.長(zhǎng)期的
C.更低代價(jià)去發(fā)展的
D.比產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)更難發(fā)展的
E.幾乎總是更高代價(jià)才能發(fā)展的
A.高級(jí)戰(zhàn)略無(wú)法獲得快速發(fā)展和實(shí)施
B.企業(yè)需要很長(zhǎng)時(shí)間去設(shè)計(jì)和建立的
C.發(fā)展有天賦的，有能力的和執(zhí)著的人才
D.是對(duì)企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的理解
E.組織的發(fā)展
最新試題
由制造商自身選定議題，吸引新聞媒體的關(guān)注，這是促銷(xiāo)活動(dòng)切入點(diǎn)中的（）。
某電器公司通過(guò)在每個(gè)畨選定幾家大經(jīng)銷(xiāo)商共同出資、參股組建銷(xiāo)售公司的做法，使得廠家與經(jīng)銷(xiāo)商的聯(lián)系大為增強(qiáng)，銷(xiāo)售渠道經(jīng)營(yíng)能力大幅提高，實(shí)現(xiàn)了更高層次的協(xié)調(diào)一致。這種渠道整合的做法被稱(chēng)為（）。
密集分銷(xiāo)的陷阱包括（）。
銷(xiāo)售渠道一體化政策的類(lèi)型不包括（）。
可直接影響價(jià)格的渠道政策有（）。
選擇市場(chǎng)服務(wù)范圍政策應(yīng)考慮的因素（）。
解決渠道成員之間的沖突時(shí)，市場(chǎng)實(shí)力較強(qiáng)的某成員逐漸降低終端零售價(jià)格，縮短渠道長(zhǎng)度，逐步取消批發(fā)環(huán)節(jié)，購(gòu)并零售商，最終自己擁有整個(gè)渠道網(wǎng)絡(luò)的控制權(quán)，這種解決方法是（）。
零售商存在的原因主要有（）。
按照五力模型，分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系主要考察（）。
契約型渠道一體化包括（）。