A.我的公司和供應(yīng)商的工作關(guān)系是敵對(duì)的
B.供應(yīng)商不會(huì)對(duì)他們的政策進(jìn)行解釋
C.供應(yīng)商提供高質(zhì)量并且高銷量的產(chǎn)品給我們公司
D.供應(yīng)商能圓滑地表達(dá)批評(píng)
E.我的公司和供應(yīng)商的關(guān)系是讓人尊敬的
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A.評(píng)估是最復(fù)雜的
B.評(píng)估會(huì)耗費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間
C.評(píng)估無法洞察所有渠道成員的績(jī)效
D.評(píng)估難以分析
E.當(dāng)渠道成員規(guī)模較小時(shí)會(huì)有效
A.所有的績(jī)效等級(jí)都正確
B.渠道成員中的交叉比較都無效
C.一個(gè)針對(duì)全體績(jī)效的定量的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)被出現(xiàn)
D.難以管理和評(píng)估
E.不可能去分配比重給各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
A.權(quán)重并不能分配到每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，來反映它的相關(guān)重要性
B.標(biāo)準(zhǔn)和相聯(lián)系的操作措施被明確的制定
C.一個(gè)總體績(jī)效的定性指標(biāo)就誕生了
D.對(duì)渠道成員做出績(jī)效評(píng)比是容易的
E.它增加了估值的復(fù)雜性
A.終結(jié)渠道成員
B.分析渠道成員的需求和問題
C.將渠道成員置入試用狀態(tài)，并有一個(gè)提升績(jī)效的明確的最后期限
D.減少對(duì)渠道成員的可提供折扣
E.增加對(duì)渠道成員的可提供折扣和其他刺激活動(dòng)
A.立刻解除渠道成員
B.重新評(píng)估現(xiàn)有的評(píng)估過程和標(biāo)準(zhǔn)
C.盡最大努力去學(xué)習(xí)掌握渠道成員的需求與問題
D.把渠道成員置入試用期
E.要求渠道成員立刻做出能夠提升績(jī)效的改變
最新試題
“你中有我、我中有你”的銷售渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟形式屬（）。
解決渠道成員之間的沖突時(shí)，市場(chǎng)實(shí)力較強(qiáng)的某成員逐漸降低終端零售價(jià)格，縮短渠道長(zhǎng)度，逐步取消批發(fā)環(huán)節(jié)，購并零售商，最終自己擁有整個(gè)渠道網(wǎng)絡(luò)的控制權(quán)，這種解決方法是（）。
渠道整合的作用是有利于（）。
在建立銷售渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程中，A 公司與其經(jīng)銷商B 公司依法共同出資建立了具有法人地位的新公司，并由A、B 兩公司共同管理。這種渠道聯(lián)盟方式屬于（）。
微觀環(huán)境有哪些？
制造商向購買其產(chǎn)品的中間商指示再銷售價(jià)格，要求中間商在這一價(jià)格以上或以下不得轉(zhuǎn)售其產(chǎn)品，這一政策是（）。
銷售渠道一體化政策的類型不包括（）。
某電器公司通過在每個(gè)畨選定幾家大經(jīng)銷商共同出資、參股組建銷售公司的做法，使得廠家與經(jīng)銷商的聯(lián)系大為增強(qiáng)，銷售渠道經(jīng)營(yíng)能力大幅提高，實(shí)現(xiàn)了更高層次的協(xié)調(diào)一致。這種渠道整合的做法被稱為（）。
在街邊的小攤上，經(jīng)常能看到印有某些品牌LOGO 的太陽傘和冰柜，這屬于銷售渠道激勵(lì)方法中的（）。
排他交易的好處包括（）。