單項(xiàng)選擇題績效管理流程是一個(gè)完整的系統(tǒng)，它由（）、績效執(zhí)行、績效評(píng)價(jià)、績效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成

A、績效關(guān)系
B、績效任務(wù)
C、績效計(jì)劃
D、績效培訓(xùn)


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1.單項(xiàng)選擇題谷歌OKR的優(yōu)點(diǎn)不包括？（）

A、規(guī)范思維，核心目標(biāo)突出
B、溝通更精準(zhǔn)，讓每個(gè)人都很清楚什么對(duì)他們是最重要的
C、建立測量過程的指標(biāo)，時(shí)刻了解我們距離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)
D、使個(gè)人的努力超過組織

3.單項(xiàng)選擇題目標(biāo)管理又稱為成果管理，俗稱（）

A、管理制
B、責(zé)任制
C、行為制
D、承包制

4.單項(xiàng)選擇題專業(yè)技術(shù)人員的特點(diǎn)不包括？（）

A、較強(qiáng)的自主意識(shí)
B、獨(dú)立的價(jià)值觀
C、穩(wěn)定的工作意愿
D、工作壓力大

5.多項(xiàng)選擇題某集團(tuán)公司有下屬20多家分公司，其中廣州分公司的老總是公認(rèn)的銷售天才，每年在20多家分公司里總是名列前茅；2001年，為開拓新市場，集團(tuán)在重慶成立了一家分公司，便把他派了過去。他深感責(zé)任重大，決心不辱使命。他工作中身先士卒，并注意對(duì)下屬的激勵(lì)與培養(yǎng)，形成了一支很好的團(tuán)隊(duì)。一年下來，他甚至沒休息過一天?？墒?，銷售業(yè)績卻在公司最低。面對(duì)考核結(jié)果，考評(píng)面前人人平等，根據(jù)企業(yè)的制度，這位老總就要被免職。在他之后又有三任總經(jīng)理接連以同樣原因被調(diào)職，到第四任（2004年）經(jīng)理，重慶分公司的業(yè)績才開始好轉(zhuǎn)。在上述案例中，員工將不能實(shí)現(xiàn)的績效薪酬完全歸結(jié)于人力資源部的做法是不正確的，下面不屬于人力資源部門在績效管理實(shí)施中的任務(wù)的是（）？

A、設(shè)計(jì)、使用、改進(jìn)和完善績效考評(píng)的方案
B、組織宣傳考核方案的內(nèi)容、目的和要求，并對(duì)考評(píng)人員進(jìn)行培訓(xùn)
C、管理所有的考核資料檔案
D、進(jìn)行績效考核方案實(shí)施的監(jiān)控