單項(xiàng)選擇題

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的特點(diǎn)不包括？（）

A、較強(qiáng)的自主意識(shí)
B、獨(dú)立的價(jià)值觀
C、穩(wěn)定的工作意愿
D、工作壓力大
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多項(xiàng)選擇題

【案例分析題】某集團(tuán)公司有下屬20多家分公司，其中廣州分公司的老總是公認(rèn)的銷(xiāo)售天才，每年在20多家分公司里總是名列前茅；2001年，為開(kāi)拓新市場(chǎng)，集團(tuán)在重慶成立了一家分公司，便把他派了過(guò)去。他深感責(zé)任重大，決心不辱使命。他工作中身先士卒，并注意對(duì)下屬的激勵(lì)與培養(yǎng)，形成了一支很好的團(tuán)隊(duì)。一年下來(lái)，他甚至沒(méi)休息過(guò)一天?？墒?，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)卻在公司最低。面對(duì)考核結(jié)果，考評(píng)面前人人平等，根據(jù)企業(yè)的制度，這位老總就要被免職。在他之后又有三任總經(jīng)理接連以同樣原因被調(diào)職，到第四任（2004年）經(jīng)理，重慶分公司的業(yè)績(jī)才開(kāi)始好轉(zhuǎn)。在上述案例中，員工將不能實(shí)現(xiàn)的績(jī)效薪酬完全歸結(jié)于人力資源部的做法是不正確的，下面不屬于人力資源部門(mén)在績(jī)效管理實(shí)施中的任務(wù)的是（）？

A、設(shè)計(jì)、使用、改進(jìn)和完善績(jī)效考評(píng)的方案
B、組織宣傳考核方案的內(nèi)容、目的和要求，并對(duì)考評(píng)人員進(jìn)行培訓(xùn)
C、管理所有的考核資料檔案
D、進(jìn)行績(jī)效考核方案實(shí)施的監(jiān)控
多項(xiàng)選擇題

【案例分析題】某集團(tuán)公司有下屬20多家分公司，其中廣州分公司的老總是公認(rèn)的銷(xiāo)售天才，每年在20多家分公司里總是名列前茅；2001年，為開(kāi)拓新市場(chǎng)，集團(tuán)在重慶成立了一家分公司，便把他派了過(guò)去。他深感責(zé)任重大，決心不辱使命。他工作中身先士卒，并注意對(duì)下屬的激勵(lì)與培養(yǎng)，形成了一支很好的團(tuán)隊(duì)。一年下來(lái)，他甚至沒(méi)休息過(guò)一天?？墒?，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)卻在公司最低。面對(duì)考核結(jié)果，考評(píng)面前人人平等，根據(jù)企業(yè)的制度，這位老總就要被免職。在他之后又有三任總經(jīng)理接連以同樣原因被調(diào)職，到第四任（2004年）經(jīng)理，重慶分公司的業(yè)績(jī)才開(kāi)始好轉(zhuǎn)。一個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理要順利的實(shí)施下去，必須有強(qiáng)有力的組織保障體系，下面說(shuō)法正確的是（）

A、由人力資源部成立，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參與的績(jī)效管理委員會(huì)
B、成立各個(gè)部門(mén)或系統(tǒng)的績(jī)效管理實(shí)施小組
C、成立以公司最高領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo)、績(jī)效管理支持與咨詢(xún)小組的顧問(wèn)的介入
D、委員會(huì)向績(jī)效支持與咨詢(xún)小組成語(yǔ)培訓(xùn)績(jī)效管理的思想等事項(xiàng)，并向全體員工進(jìn)行宣傳
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