單項選擇題
某集團公司的總部在美國，歐洲、加拿大、臺北、上海、深圳都有分公司，在東莞有3家工廠，這家企業(yè)的績效管理做得非常不錯。他們的訣竅在哪里？其實沒有什么訣竅，就是董事長非常重視，對公司戰(zhàn)略目標定得非常清晰：為了全球化經濟，中國制造而振興。非常不錯，根據這個目標，公司的總經理，要根據這個要求來制定其個人目標。
對于績效輔導說法錯誤的是（）？
A、績效輔導階段是績效計劃的整個實施階段
B、主要的責任承擔者顯然是員工
C、與員工的直接上級無關
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1.單項選擇題某集團公司的總部在美國，歐洲、加拿大、臺北、上海、深圳都有分公司，在東莞有3家工廠，這家企業(yè)的績效管理做得非常不錯。他們的訣竅在哪里？其實沒有什么訣竅，就是董事長非常重視，對公司戰(zhàn)略目標定得非常清晰：為了全球化經濟，中國制造而振興。非常不錯，根據這個目標，公司的總經理，要根據這個要求來制定其個人目標。對于工作流程圖分析的操作步驟，正確的是（）
A、目的分析，地點分析，順序分析，人員分析，方法分析
B、地點分析，目的分析，順序分析，人員分析，方法分析
C、人員分析，目的分析，順序分析，方法分析，地點分析
2.單項選擇題某大型國有企業(yè)的管理人員在同下屬企業(yè)的經營者設定績效目標時深感頭痛，該企業(yè)的管理人員希望咨詢公司幫助他制定能自動設定經營績效目標的公式，這樣，企業(yè)管理人。員不必每年同下屬企業(yè)經營者玩“貓捉老鼠”的游戲。在企業(yè)中可能會出現這樣的情況“員工被選拔到自己不稱職，不勝任的崗位上，這種情況沒有遵循科學選拔的（）原則。
A、建立以職位為基礎的晉升階梯
B、未對招聘的有效性進行檢測
C、業(yè)績與能力的有效統一
D、招聘篩選的參考
