A.項目管理實施規(guī)劃B.項目合同文件C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)E.項目管理規(guī)劃大綱
A.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解 B.項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù) C.同一個建設(shè)工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法 D.項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合,并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合 E.項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進展的總體部署,采用統(tǒng)一的模式
A.施工成本控制應(yīng)貫穿項目從投標(biāo)開始到工程竣工驗收的全過程 B.施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進行分析,并尋求進一步降低成本的途徑 C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制 D.進度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料 E.合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)