A.施工成本控制應(yīng)貫穿項目從投標(biāo)開始到工程竣工驗收的全過程
B.施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進(jìn)行分析,并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑
C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制
D.進(jìn)度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料
E.合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)
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A.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖均只能有一個起點節(jié)點
B.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖箭線不宜交叉,單代號網(wǎng)絡(luò)圖箭線適宜交叉
C.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路
D.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中當(dāng)交叉不可避免時,可用過橋法或指向法
E.網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點編號可不連續(xù)
A.收集項目目標(biāo)的實際值
B.定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較
C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
D.針對影響項目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施
E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時,采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
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最新試題
以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象和以擴大的分部分項工程為對象編制的定額分別是()。
下列進(jìn)度控制措施中,屬于組織措施的是()。
根據(jù)風(fēng)險評價所得出的不同風(fēng)險源和風(fēng)險量大小(風(fēng)險水平),選擇不同的控制策略。當(dāng)不需要另外的控制措施,而應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施,需要監(jiān)視來確保控制措施得以維持時,則風(fēng)險水平屬于()。
如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后,發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)一步的澄清或修改,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少()日前發(fā)出。
某建設(shè)工程項目合同價款為2000萬元,預(yù)付款回扣起點為1600萬元,按照合同付款條件規(guī)定:超過起扣點之后的工程量價款按照20%回扣。目前,業(yè)主累計支付工程款為1500萬元,本月施工計量的工程量價款為200萬元,則本月應(yīng)結(jié)算給承包商的工程款為()萬元。