MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時需要更多地磋商。

過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場能力的高度靈活性。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

對于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費用。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險較高。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。