標準化產(chǎn)品在購買時需要更多地磋商。

一條供應鏈中只有一個供應商。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

供應鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風險較高。

只有當企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。

對于B2B型電子商務，自營物流比例較高。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

虛擬企業(yè)具有適應市場能力的高度靈活性。

單源供應較容易導致原材料及零部件供應的不穩(wěn)定性。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。