單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，自營(yíng)物流才具有效率。

過(guò)量的庫(kù)存可能掩蓋生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

縱向一體化缺乏對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)能力的高度靈活性。

供應(yīng)鏈管理模式下，專(zhuān)用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

采購(gòu)方接收貨物后直接入庫(kù)。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿(mǎn)意度。