低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

沒有看板也可以向下游運送產(chǎn)品。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場能力的高度靈活性。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。