A.非對(duì)抗的環(huán)境
B.對(duì)抗的環(huán)境
C.工程師
D.FIDIC
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A.合同管理是項(xiàng)目管理的核心
B.合同管理對(duì)項(xiàng)目管理的輔助作用
C.合同管理對(duì)項(xiàng)目承包的經(jīng)濟(jì)效益有重大的影響
D.合同確定了各方的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)
A.30%
B.40%
C.50%
D.25%
A.資金用途
B.資金監(jiān)管方式
C.資金承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
D.資金來(lái)源
A.合同交底制度
B.合同履行過(guò)程中的管理
C.合同管理后評(píng)估制度
D.嚴(yán)格控制工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證
A.由建設(shè)單位責(zé)任造成的工程量增加
B.招標(biāo)文件規(guī)定的應(yīng)由承建單位自行承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)
C.施工合同約定或已包括在合同價(jià)款內(nèi)應(yīng)由承建單位自行承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)
D.承建單位在投標(biāo)文件中承諾自行承擔(dān)的或投標(biāo)時(shí)應(yīng)預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
（）是解決合同糾紛的一種主要方式。
根據(jù)《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)辦法暫行規(guī)定》（七部委令2001年第12號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成評(píng)標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)（）
工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是項(xiàng)目（）的計(jì)劃時(shí)間。
一般可采用的工程承發(fā)包模式包括哪幾類（）
（）是承包人進(jìn)行工程建設(shè)和發(fā)包人支付工程價(jià)款的依據(jù)，是約束雙方義務(wù)和權(quán)力的具有法律效力的文書。
在控制工程項(xiàng)目目標(biāo)的措施中，處理施工中索賠事件屬于（）。
《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008）中規(guī)定，招標(biāo)工程以（）為基準(zhǔn)日，其后國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價(jià)的，應(yīng)按省級(jí)或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)提請(qǐng)招標(biāo)人自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起（）內(nèi)與中標(biāo)人訂立書面合同。
采用EPC 承包模式發(fā)包工程項(xiàng)目，對(duì)其主要特點(diǎn)敘述不正確的是（）。
價(jià)款的數(shù)量，就是承包人按合同中的要求施工，發(fā)包人為此必須承擔(dān)并支付的費(fèi)用。它涉及兩個(gè)方面（）