A.合同管理是項目管理的核心
B.合同管理對項目管理的輔助作用
C.合同管理對項目承包的經(jīng)濟效益有重大的影響
D.合同確定了各方的項目實施目標
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A.30%
B.40%
C.50%
D.25%
A.資金用途
B.資金監(jiān)管方式
C.資金承擔風險
D.資金來源
A.合同交底制度
B.合同履行過程中的管理
C.合同管理后評估制度
D.嚴格控制工程變更與現(xiàn)場簽證
A.由建設(shè)單位責任造成的工程量增加
B.招標文件規(guī)定的應由承建單位自行承擔的風險
C.施工合同約定或已包括在合同價款內(nèi)應由承建單位自行承擔的風險
D.承建單位在投標文件中承諾自行承擔的或投標時應預見的風險
A.長于計量周期
B.短于計量周期
C.等同計量周期
D.與計量周期無關(guān)
最新試題
一般可采用的工程承發(fā)包模式包括哪幾類（）
（）是承包人進行工程建設(shè)和發(fā)包人支付工程價款的依據(jù)，是約束雙方義務和權(quán)力的具有法律效力的文書。
工業(yè)項目進度控制的總目標是項目（）的計劃時間。
我國招標投標法規(guī)定，開標時間應為（）
標段劃分的原則包括哪幾方面（）
在合同履行過程中，發(fā)包人按照合同約定的時間和方式，以（）確認符合質(zhì)量要求完成的項目工程量和對應的清單單價計算的價款額，再計入確定的變更金額、索賠金額、工程價款調(diào)整額以及應抵扣的預付款等，支付工程進度款。
在控制工程項目目標的措施中，處理施工中索賠事件屬于（）。
編制工程項目建設(shè)總投資計劃，首先要把項目總投資計劃費用分解到（）。
據(jù)《施工合同文本》第39.3條，當發(fā)生不可抗力事件時，承包人與業(yè)主遵照（）的原則，進行風險分配。
《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》（國務院2000年第3號令），明確了必須進行招標的工程建設(shè)項目的具體范圍和規(guī)模標準，其中規(guī)定施工單項合同估算價在（）萬元人民幣以上的必須進行招標。