單項(xiàng)選擇題

A項(xiàng)目通過一個(gè)組織矩陣進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理向一位高級(jí)總裁匯報(bào)工作，后者對(duì)項(xiàng)目提供實(shí)際的幫助。在這種情況下，以下哪個(gè)陳述最好地說明了項(xiàng)目經(jīng)理的相對(duì)權(quán)力？（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理很可能不會(huì)受到項(xiàng)目相關(guān)方的責(zé)難
B.在這個(gè)強(qiáng)矩陣中，權(quán)力的平衡傾向于職能經(jīng)理
C.在這個(gè)緊密矩陣中，權(quán)力平衡傾向于項(xiàng)目經(jīng)理
D.在這個(gè)強(qiáng)矩陣中，權(quán)力平衡傾向于項(xiàng)目經(jīng)理

你可能感興趣的試題

單項(xiàng)選擇題

一項(xiàng)目經(jīng)理和公司中設(shè)計(jì)鐵路設(shè)備的團(tuán)隊(duì)要設(shè)計(jì)一臺(tái)能將石頭裝載到火車上的機(jī)器。該項(xiàng)目允許損耗2%，也就是每天能損耗超過2噸的石塊。在下列哪項(xiàng)中項(xiàng)目經(jīng)理記錄該項(xiàng)目的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)？（）

A.質(zhì)量管理計(jì)劃
B.質(zhì)量政策
C.控制圖
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目工期為五個(gè)月。項(xiàng)目最初費(fèi)用撥款總額為30.000美元，目前項(xiàng)目處于第三個(gè)月。項(xiàng)目前兩個(gè)月的總支出為12，5000美元。項(xiàng)目完工部分超前于進(jìn)度符合預(yù)算。項(xiàng)目的成本差異是多少？（）

A.大于零
B.小于零
C.零
D.一