A．獲得資產(chǎn)質(zhì)量信息，揭示其可能的損失程度
B．揭示授信方案的不足，為貸前決策提供參考
C．動態(tài)反映資產(chǎn)的風(fēng)險部位與主要風(fēng)險點，及時揭示貸款管理中存在的問題，為銀行采取有針對性的風(fēng)險化解措施提供依據(jù)
D．為銀行提取準(zhǔn)備金提供基礎(chǔ)信息
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A．通過對風(fēng)險的模型化和定量計算提高風(fēng)險管理的精密度
B．控制風(fēng)險資產(chǎn)總量，增強(qiáng)風(fēng)險防范的主動性
C．實現(xiàn)收益覆蓋風(fēng)險并建立風(fēng)險與收益并重的導(dǎo)向
D．從資本需求與供給的評估角度參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
A．經(jīng)濟(jì)資本配置是銀行實現(xiàn)資本約束的需要
B．經(jīng)濟(jì)資本分配是全面風(fēng)險管理的一個重要環(huán)節(jié)
C．經(jīng)濟(jì)資本分配是成本管理和績效考核的重要依據(jù)
D．經(jīng)濟(jì)資本的分配管理是國內(nèi)商業(yè)銀行實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要推動
A．向管理水平高的分行傾斜，提高重點行的貢獻(xiàn)度
B．向回報率高的區(qū)域傾斜，提高優(yōu)勢行的貢獻(xiàn)度
C．向低風(fēng)險的業(yè)務(wù)品種傾斜，提高優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)度
D．向優(yōu)勢行業(yè)客戶傾斜，提高優(yōu)良客戶的貢獻(xiàn)度
A．推進(jìn)風(fēng)險、資本與收益的平衡管理
B．加強(qiáng)法人客戶評級管理
C．避免風(fēng)險發(fā)生
D．強(qiáng)化風(fēng)險緩釋手段
A．感知風(fēng)險
B．發(fā)現(xiàn)風(fēng)險
C．分析風(fēng)險
D．控制風(fēng)險
最新試題
從廣義上講，與法律風(fēng)險密切相關(guān)的風(fēng)險還有（）。
商業(yè)銀行在追求和采用高級風(fēng)險量化方法時，應(yīng)當(dāng)意識到，高級量化技術(shù)隨著復(fù)雜程度增加，通常會產(chǎn)生新的風(fēng)險，例如模型風(fēng)險。
國家風(fēng)險可分為（）。
開發(fā)風(fēng)險管理模型的難度不在于所應(yīng)用的數(shù)理知識多么深奧，關(guān)鍵是模型開發(fā)所采用的數(shù)據(jù)源是否具有高度的（），以確保最終開發(fā)的模型可以真實反映商業(yè)銀行的風(fēng)險狀況。
農(nóng)業(yè)銀行對高風(fēng)險、高收益業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)（）。
農(nóng)業(yè)銀行建立全面風(fēng)險管理體系的靈魂是（）。
農(nóng)業(yè)銀行對風(fēng)險較低或適中、綜合收益較高或該行管控能力較強(qiáng)的業(yè)務(wù)應(yīng)（）。
在可承擔(dān)的風(fēng)險水平方面。提出不良貸款率的控制目標(biāo)，實現(xiàn)不良貸款率的逐年下降。確定撥備覆蓋率水平，逐步達(dá)到并滿足（）。
農(nóng)業(yè)銀行要構(gòu)建“集中管理、矩陣分布”的風(fēng)險管理組織架構(gòu)，明確風(fēng)險管理（），逐步推行風(fēng)險管理派駐制，建立一支專業(yè)的風(fēng)險管理隊伍。
商業(yè)銀行對公業(yè)面臨的風(fēng)險有（）。