按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

單純追求低廉的價格而忽視其他交易條件是可以的。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進行管理。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風險較高。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

對于B2B型電子商務(wù)，自營物流比例較高。

只有當企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。