A.目的的基準(zhǔn)性
B.主體的集體性
C.內(nèi)容的普適性
D.效力的擴張性
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A.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指標(biāo)
B.財務(wù)指標(biāo)
C.組織管理指標(biāo)
D.市場與客戶指標(biāo)
A.成長型戰(zhàn)略
B.并購戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
D.收縮型戰(zhàn)略
A.戰(zhàn)略控制
B.財務(wù)控制
C.業(yè)務(wù)控制
D.作業(yè)控制
A.產(chǎn)權(quán)明晰
B.權(quán)責(zé)明確
C.政企分開
D.管理科學(xué)
A.信息發(fā)送者的技能和態(tài)度
B.信息接受者的技能和態(tài)度
C.溝通的地理位置
D.溝通媒介物的選擇
最新試題
（）采用的是以機械化和剛性自動化為技術(shù)基礎(chǔ)的大量生產(chǎn)組織方式，但這種生產(chǎn)組織方式受到了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的強大挑戰(zhàn)。
（）是表明企業(yè)經(jīng)營哪幾個行業(yè)的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)。
采用（）原則組織生產(chǎn)單位，最大的問題是如何解決產(chǎn)品或零部件種類繁多、每種零部件加工數(shù)量很少的問題。
在人員培訓(xùn)中，在組織同一層次上的各個部門之間有計劃的進行職務(wù)輪換，這是指（）。
企業(yè)的管理的基本職能有（）
（）也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。
共同愿景的特點（）
管理控制系統(tǒng)的要素（）
從中國公司治理所處的環(huán)境看，中國短期內(nèi)還難以主要依靠外部市場來治理公司，以（）治理在近期應(yīng)該是主流。
企業(yè)戰(zhàn)略的首要內(nèi)容就是（）