A.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指標(biāo)
B.財務(wù)指標(biāo)
C.組織管理指標(biāo)
D.市場與客戶指標(biāo)
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A.成長型戰(zhàn)略
B.并購戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
D.收縮型戰(zhàn)略
A.戰(zhàn)略控制
B.財務(wù)控制
C.業(yè)務(wù)控制
D.作業(yè)控制
A.產(chǎn)權(quán)明晰
B.權(quán)責(zé)明確
C.政企分開
D.管理科學(xué)
A.信息發(fā)送者的技能和態(tài)度
B.信息接受者的技能和態(tài)度
C.溝通的地理位置
D.溝通媒介物的選擇
A.不易籌資
B.容易保護(hù)商業(yè)秘密
C.股東對公司債務(wù)負(fù)有限責(zé)任
D.易受“內(nèi)部人”控制
最新試題
在人員培訓(xùn)中,在組織同一層次上的各個部門之間有計劃的進(jìn)行職務(wù)輪換,這是指()。
管理中居于主導(dǎo)地位的是()。
用于評價主管人員職位的最常用的方法是()。
()也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu),是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。
科學(xué)管理理論是()提出的。
梅奧提出“社會人”假設(shè),認(rèn)為人除了追求經(jīng)濟(jì)利益之外還有()需求。
主張將管理人員看成為一個信息中心,并圍繞這一概念形成管理理論的學(xué)派是()。
()采用的是以機(jī)械化和剛性自動化為技術(shù)基礎(chǔ)的大量生產(chǎn)組織方式,但這種生產(chǎn)組織方式受到了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的強(qiáng)大挑戰(zhàn)。
從中國公司治理所處的環(huán)境看,中國短期內(nèi)還難以主要依靠外部市場來治理公司,以()治理在近期應(yīng)該是主流。
()即縱向的組織環(huán)節(jié),其實質(zhì)是一條從企業(yè)最高層到最基層不間斷的權(quán)力路線。