A.全面協(xié)調(diào)管理 B.全方位管理 C.全員管理 D.全要素管理
A.投資建設(shè)控制過程的特殊性 B.BT項目主體與客體的特殊性 C.管理風險特殊性 D.以上都不是
A.BT的實際業(yè)主為投資方,對項目擁有所有權(quán)和處分權(quán),擔任工程總承包角色和融資、建設(shè)管理等多重角色 B.BT的最終業(yè)主為項目發(fā)起人,不直接參與到項目建設(shè)的管理過程中,對項目的投資無權(quán)監(jiān)管 C.BT模式可以有效緩解僅僅依靠政府財政收入來建設(shè)的公用事業(yè)項目和城市基礎(chǔ)設(shè)施項目的資金供給不足 D.BT項目的運作過程中,編制招標文件、評標標準屬于招標與合同簽訂階段