A.全面協(xié)調(diào)管理
B.全方位管理
C.全員管理
D.全要素管理
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A.投資建設(shè)控制過程的特殊性
B.BT項(xiàng)目主體與客體的特殊性
C.管理風(fēng)險(xiǎn)特殊性
D.以上都不是
A.BT的實(shí)際業(yè)主為投資方，對(duì)項(xiàng)目擁有所有權(quán)和處分權(quán)，擔(dān)任工程總承包角色和融資、建設(shè)管理等多重角色
B.BT的最終業(yè)主為項(xiàng)目發(fā)起人，不直接參與到項(xiàng)目建設(shè)的管理過程中，對(duì)項(xiàng)目的投資無權(quán)監(jiān)管
C.BT模式可以有效緩解僅僅依靠政府財(cái)政收入來建設(shè)的公用事業(yè)項(xiàng)目和城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的資金供給不足
D.BT項(xiàng)目的運(yùn)作過程中，編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)屬于招標(biāo)與合同簽訂階段
A.招標(biāo)及合同簽訂階段工程融資建設(shè)階段竣工移交和回購(gòu)階段
B.工程融資建設(shè)階段招標(biāo)及合同簽訂階段竣工移交和回購(gòu)階段
C.工程融資階段工程建設(shè)階段竣工移交和回購(gòu)階段
D.招標(biāo)及合同簽訂階段工程融資階段工程竣工階段
A.我國(guó)目前的資質(zhì)設(shè)置采用的工程監(jiān)理、咨詢、設(shè)計(jì)、施工分割審批的管理，而且專業(yè)類別劃分過細(xì)，不利于培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)和項(xiàng)目管理公司
B.建筑市場(chǎng)日新月異，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代
C.雖然我國(guó)建筑企業(yè)資質(zhì)設(shè)置了總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三個(gè)層次，但總包不強(qiáng)、分包不專、勞務(wù)市場(chǎng)滯后混亂的現(xiàn)象仍然存在
D.目前，我國(guó)推動(dòng)設(shè)計(jì)、施工一體化以及勘察設(shè)計(jì)單位改制等政策力度不夠
A.提高項(xiàng)目實(shí)施效率
B.改善項(xiàng)目管理環(huán)境
C.提升項(xiàng)目決策質(zhì)量
D.其他
最新試題
定額報(bào)價(jià)是對(duì)這個(gè)單位工程里面的某一項(xiàng)進(jìn)行報(bào)價(jià)。（）
投資控制的目的就是為了最大限度地節(jié)省資金，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。（）
（）是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的能力。
資源化利用和填埋處置工程選址應(yīng)符合以下哪些規(guī)定（）。
中國(guó)工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容是：（）。
應(yīng)根據(jù)處理規(guī)模配備原料和產(chǎn)品堆場(chǎng)，原料堆場(chǎng)貯存時(shí)間不宜小于30d，制品堆場(chǎng)貯存時(shí)間不應(yīng)小于各類產(chǎn)品的最低養(yǎng)護(hù)期，骨料堆場(chǎng)不宜小于（）d。
下列哪種物質(zhì)屬于危害物質(zhì)（）
BIM的功能價(jià)值主要體現(xiàn)在模型可視化、管線優(yōu)化及碰撞檢測(cè)、4D進(jìn)度控制、5D成本控制、信息管理五個(gè)方面。（）
陜西分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)需要乘以工程綜合系數(shù)原因是，各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)入均包含進(jìn)項(xiàng)稅額，乘以綜合系數(shù)就是為了將造價(jià)綜合調(diào)整為不含進(jìn)項(xiàng)稅額水平。（）
敷設(shè)前檢查（）應(yīng)與敷設(shè)清單相符，外觀檢查電纜應(yīng)無損壞。