A.政府與合作公司在建設(shè)和運(yùn)營項(xiàng)目時(shí)，組織形式比較復(fù)雜，增加了管理協(xié)調(diào)的難度
B.PPP模式缺乏對出資人基本定價(jià)權(quán)的賦予，打擊社會出資人的積極性
C.A與B
D.以上都不是

A.項(xiàng)目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理約定支付的價(jià)款和一定的投資補(bǔ)償
B.約定支付的價(jià)款和一定的投資補(bǔ)償項(xiàng)目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理
C.項(xiàng)目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理約定支付的價(jià)款
D.約定支付的價(jià)款項(xiàng)目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理

A.BOT工程承發(fā)包模式
B.BT工程承發(fā)包模式
C.PMC工程承發(fā)包模式
D.PPP工程承發(fā)包模式

A.BT項(xiàng)目主體與客體的特殊性
B.BT項(xiàng)目融資成本的特殊性
C.投資建設(shè)控制過程的特殊性
D.以上都是

A.PMC管理模式下，承包商代替業(yè)主來完成業(yè)主方面原本需要負(fù)責(zé)的絕大部分的項(xiàng)目管理工作，業(yè)主方面僅需保留小部分的管理權(quán)利，對項(xiàng)目中遇到的某些關(guān)鍵問題進(jìn)行必要的決策
B.PMC模式選用的業(yè)主代表一般為工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富且技術(shù)力量較強(qiáng)的工程公司或咨詢公司
C.PMC模式是具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的工程管理承包商協(xié)助工程項(xiàng)目的業(yè)主開展前期策劃、工程的可行性研究、工程范圍界定、財(cái)務(wù)管理、工程設(shè)計(jì)、采購、施工等方面的活動
D.以上說法全部正確