單項(xiàng)選擇題引起管理風(fēng)險(xiǎn)的原因有管理者素質(zhì)低下、權(quán)力分配不合理、不規(guī)范的家族式管理、()和決策失誤。

A、目標(biāo)不一致
B、缺乏共性
C、缺乏合作
D、缺乏誠(chéng)信


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1.單項(xiàng)選擇題“在這個(gè)世上除了死亡和稅收之外,沒有可以肯定的事情”出自()之口。

A、斯賓塞
B、林肯
C、富蘭克林
D、約翰遜

2.單項(xiàng)選擇題蒂蒙斯模型的三個(gè)要素是項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)和()。

A、機(jī)遇
B、資源
C、財(cái)力
D、創(chuàng)意

3.單項(xiàng)選擇題風(fēng)險(xiǎn)的基本含義是損失的()。

A、必然性
B、不確定性
C、共生性
D、擴(kuò)大性

最新試題

創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()

題型:判斷題

要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象,針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。()

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。()

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建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的階段。()

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創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。()

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國(guó)外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()

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商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()

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只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()

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中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍,只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。()

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企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()

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