【案例分析題】某市施工單位承建的供電公司職工培訓(xùn)樓工程，地下兩層，地上十層，建筑面積24000m²框架剪力墻結(jié)構(gòu)，計劃竣工日期為2015年5月8日。 施工過程中，發(fā)生了下列事件： 事件一：施工單位的項目經(jīng)理在開工后又擔(dān)任了另一個工程的項目經(jīng)理，于是該項目經(jīng)理委托執(zhí)行經(jīng)理代替其負責(zé)本工程的日常管理工作，建設(shè)單位對此提出異議。 事件二：施工單位編制了腳手架搭設(shè)的專項施工方案，內(nèi)容包括工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術(shù)。該方案經(jīng)專家論證，補充了有關(guān)內(nèi)容后，按程序通過了審批。 事件三：腳手架在基礎(chǔ)完工后、架體搭設(shè)前進行亍一次檢查，以后再也未做檢查；在架體搭設(shè)到25m高度后，發(fā)生倒塌安全事故，造成2名施工人員死亡，9人重傷。 事件四：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB50326-2006），施工單位按照合同評審，合同訂立，合同實施計劃的程序進行合同管理。針對事件四，施工單位合同管理還應(yīng)遵循哪些程序？