問答題

【案例分析題】

某酒店工程,建筑面積28700m2,地下1層,地上15層,現(xiàn)澆筑混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位依法進行招標,投標報價執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500)。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標。經(jīng)過公開開標、評標,最終確定甲施工單位中標。建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)簽訂了施工總承包合同。 合同部分條款約定如下:

(1)本工程合同工期549日;

(2)本工程采用綜合單價計價模式;

(3)包括安全文明施工費的措施費包干使用;

(4)因建設(shè)單位責任引起的工程實體設(shè)計變更發(fā)生的費用予以調(diào)整;

(5)工程預(yù)付款比例為10%。

工程投標及施工過程中,發(fā)生了下列事件:

事件1:在投標過程中,乙施工單位在自行投標總價基礎(chǔ)上下浮5%進行報價。評標小組經(jīng)過認真核算,認為乙施工單位報價中的實際費用不符合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中不可作為競爭性費用條款的規(guī)定給予廢標處理。

事件2:甲施工單位投標報價書情況是:土石方工程量650m3,定額單價人工費為8.40元/m3、材料費為12.00元/m3、機械費1.60元/m3。分部分項工程量清單合價為8200萬元,措施費項目清單合價為360萬元,暫列金額為50萬元,其他項目清單合價為120萬元,總包服務(wù)費30萬元,企業(yè)管理費為15%,利潤為5%,規(guī)費為225.68萬元,稅金為3.41%。

事件3:甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后,按照《建設(shè)工程項目管理規(guī) 范》(GB/T50326)進行了合同管理工作。

事件4:甲施工單位加強對勞務(wù)分包單位的日常管理,堅持開展勞務(wù)實名制管理工作。

事件5:施工單位隨時將建筑垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物按相關(guān)規(guī)定進行了處理。

事件6:在基坑施工中,由于正值雨季,施工現(xiàn)場的排水費用比中標價中的費用超出3萬元。甲施工單位及時向建設(shè)單位提出了簽證要求,建設(shè)單位不予支持。對此,甲施工單位向建設(shè)單位提交了索賠報告。

事件3中,甲施工單位合同管理工作中,應(yīng)執(zhí)行哪些程序?

答案: 事件3中,甲施工單位合同管理工作中,應(yīng)執(zhí)行的程序:合同評審;合同訂立;合同實施計劃;合同實施控制;合同綜合評價;有關(guān)知識...
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某酒店工程,建筑面積28700m2,地下1層,地上15層,現(xiàn)澆筑混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位依法進行招標,投標報價執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500)。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標。經(jīng)過公開開標、評標,最終確定甲施工單位中標。建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)簽訂了施工總承包合同。 合同部分條款約定如下:

(1)本工程合同工期549日;

(2)本工程采用綜合單價計價模式;

(3)包括安全文明施工費的措施費包干使用;

(4)因建設(shè)單位責任引起的工程實體設(shè)計變更發(fā)生的費用予以調(diào)整;

(5)工程預(yù)付款比例為10%。

工程投標及施工過程中,發(fā)生了下列事件:

事件1:在投標過程中,乙施工單位在自行投標總價基礎(chǔ)上下浮5%進行報價。評標小組經(jīng)過認真核算,認為乙施工單位報價中的實際費用不符合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中不可作為競爭性費用條款的規(guī)定給予廢標處理。

事件2:甲施工單位投標報價書情況是:土石方工程量650m3,定額單價人工費為8.40元/m3、材料費為12.00元/m3、機械費1.60元/m3。分部分項工程量清單合價為8200萬元,措施費項目清單合價為360萬元,暫列金額為50萬元,其他項目清單合價為120萬元,總包服務(wù)費30萬元,企業(yè)管理費為15%,利潤為5%,規(guī)費為225.68萬元,稅金為3.41%。

事件3:甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后,按照《建設(shè)工程項目管理規(guī) 范》(GB/T50326)進行了合同管理工作。

事件4:甲施工單位加強對勞務(wù)分包單位的日常管理,堅持開展勞務(wù)實名制管理工作。

事件5:施工單位隨時將建筑垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物按相關(guān)規(guī)定進行了處理。

事件6:在基坑施工中,由于正值雨季,施工現(xiàn)場的排水費用比中標價中的費用超出3萬元。甲施工單位及時向建設(shè)單位提出了簽證要求,建設(shè)單位不予支持。對此,甲施工單位向建設(shè)單位提交了索賠報告。

事件2中,甲施工單位所報的土石方分項工程綜合單價是多少元/m3?中標造價是多少萬元?工程預(yù)付款金額是多少萬元?(均需列式計算,答案保留小數(shù)點后兩位)

答案: 土石方分項工程綜合單價=(8.40+12.00+1.60)元/m3×(1+15%)×(1+5%)=...
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【案例分析題】

某酒店工程,建筑面積28700m2,地下1層,地上15層,現(xiàn)澆筑混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位依法進行招標,投標報價執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500)。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標。經(jīng)過公開開標、評標,最終確定甲施工單位中標。建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)簽訂了施工總承包合同。 合同部分條款約定如下:

(1)本工程合同工期549日;

(2)本工程采用綜合單價計價模式;

(3)包括安全文明施工費的措施費包干使用;

(4)因建設(shè)單位責任引起的工程實體設(shè)計變更發(fā)生的費用予以調(diào)整;

(5)工程預(yù)付款比例為10%。

工程投標及施工過程中,發(fā)生了下列事件:

事件1:在投標過程中,乙施工單位在自行投標總價基礎(chǔ)上下浮5%進行報價。評標小組經(jīng)過認真核算,認為乙施工單位報價中的實際費用不符合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中不可作為競爭性費用條款的規(guī)定給予廢標處理。

事件2:甲施工單位投標報價書情況是:土石方工程量650m3,定額單價人工費為8.40元/m3、材料費為12.00元/m3、機械費1.60元/m3。分部分項工程量清單合價為8200萬元,措施費項目清單合價為360萬元,暫列金額為50萬元,其他項目清單合價為120萬元,總包服務(wù)費30萬元,企業(yè)管理費為15%,利潤為5%,規(guī)費為225.68萬元,稅金為3.41%。

事件3:甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后,按照《建設(shè)工程項目管理規(guī) 范》(GB/T50326)進行了合同管理工作。

事件4:甲施工單位加強對勞務(wù)分包單位的日常管理,堅持開展勞務(wù)實名制管理工作。

事件5:施工單位隨時將建筑垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物按相關(guān)規(guī)定進行了處理。

事件6:在基坑施工中,由于正值雨季,施工現(xiàn)場的排水費用比中標價中的費用超出3萬元。甲施工單位及時向建設(shè)單位提出了簽證要求,建設(shè)單位不予支持。對此,甲施工單位向建設(shè)單位提交了索賠報告。

事件1中,評標小組的做法是否正確?并指出不可作為競爭性費用的項目分別是什么?

答案:

事件1中,評標小組的做法正確。
不可作為競爭性費用項目分別是安全文明施工費、規(guī)費和稅金。

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