問答題

【案例分析題】

某寫字樓工程,地下1層,地上10層,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定。電梯安裝工程由建設(shè)單位指定分包。
施工過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:在主體結(jié)構(gòu)施工前,與主體結(jié)構(gòu)施工密切相關(guān)的某國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大修改并開始實(shí)施,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求修改施工組織設(shè)計(jì),重新審批后才能組織實(shí)施。
事件二:當(dāng)主體結(jié)構(gòu)已基本完成時(shí),施工企業(yè)根據(jù)工程實(shí)際情況,調(diào)整了裝修施工組織設(shè)計(jì)文件,編制了裝飾工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施(如下圖)。
工作E原計(jì)劃6日,由于設(shè)計(jì)變更改變了主要材料規(guī)格與材質(zhì),經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),E工作計(jì)劃改為9日完成,其他工作與時(shí)間執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
事件三:辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完,提前由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收,總承包單位未參加。驗(yàn)收后電梯安裝單位將電梯工程有關(guān)資料移交給建設(shè)單位。整體工程完成時(shí),電梯安裝單位已撤場(chǎng)。由建設(shè)單位組織,監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總承包單位參與進(jìn)行了單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。

事件二中,先指出本裝飾工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路(工作),計(jì)算計(jì)劃工期。工作E完成時(shí)間更改后,再次指出本裝飾工程實(shí)際關(guān)鍵線路(工作),并計(jì)算實(shí)際工期。

答案: (1)本裝飾工程計(jì)劃關(guān)鍵線路是①→②→④→⑥→⑦(關(guān)鍵工作B、C、F、G);計(jì)劃...
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【案例分析題】

某寫字樓工程,地下1層,地上10層,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定。電梯安裝工程由建設(shè)單位指定分包。
施工過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:在主體結(jié)構(gòu)施工前,與主體結(jié)構(gòu)施工密切相關(guān)的某國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大修改并開始實(shí)施,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求修改施工組織設(shè)計(jì),重新審批后才能組織實(shí)施。
事件二:當(dāng)主體結(jié)構(gòu)已基本完成時(shí),施工企業(yè)根據(jù)工程實(shí)際情況,調(diào)整了裝修施工組織設(shè)計(jì)文件,編制了裝飾工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施(如下圖)。
工作E原計(jì)劃6日,由于設(shè)計(jì)變更改變了主要材料規(guī)格與材質(zhì),經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),E工作計(jì)劃改為9日完成,其他工作與時(shí)間執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
事件三:辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完,提前由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收,總承包單位未參加。驗(yàn)收后電梯安裝單位將電梯工程有關(guān)資料移交給建設(shè)單位。整體工程完成時(shí),電梯安裝單位已撤場(chǎng)。由建設(shè)單位組織,監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總承包單位參與進(jìn)行了單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。

事件一中,除了國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大修改的情況外,還有哪些情況發(fā)生后也需要修改施工組織設(shè)計(jì)并重新審批?

答案: 除國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大修改的情況外,也需要修改施工組織設(shè)計(jì)并重新審批的情況還有:
(1)工程設(shè)計(jì)有重大修改;
問答題

【案例分析題】

某寫字樓工程,地下1層,地上10層。當(dāng)主體結(jié)構(gòu)已基本完成時(shí),施工企業(yè)根據(jù)工程實(shí)際情況,調(diào)整了裝修施工組織設(shè)計(jì)文件,編制了裝飾工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,如圖2-1所示,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
在工程施工過程中,發(fā)生了以下事件:
事件1:工作E原計(jì)劃6日,由于設(shè)計(jì)變更改變了主要材料規(guī)格與材質(zhì),經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),E工作計(jì)劃改為9日完成,其他工作與時(shí)間執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
事件2:一層大廳輕鋼龍骨石膏板吊頂,一盞大型水晶燈(重100kg)安裝在吊頂工程的主龍骨上。
事件3:由于建設(shè)單位急于搬進(jìn)寫字樓辦公,要求提前竣工驗(yàn)收,總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位技術(shù)人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了竣工驗(yàn)收。

竣工驗(yàn)收是否妥當(dāng)?說明理由。

答案: 竣工驗(yàn)收不妥當(dāng)。
理由:單位工程完工后,施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定,評(píng)定結(jié)果合格后向建設(shè)單位提交工...
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