A、目標(biāo)系統(tǒng)到底做什么
B、使系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化
C、確定對(duì)系統(tǒng)的綜合要求
D、指明系統(tǒng)的特性
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A、誤解客戶需求
B、需求的不確定性
C、無(wú)法完整的收集到客戶的需求
D、客戶需求太多
A、預(yù)算（budgeting）
B、范圍（scopE.
C、理解（understanD.
C、波動(dòng)性（volatility）
A、需求調(diào)研
B、需求分析
C、需求定義
D、需求評(píng)審
A、自頂向下
B、自底向上
C、分層繪制
D、逐步求精
A、數(shù)據(jù)流
B、加工
C、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)
D、外部實(shí)體
最新試題
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問(wèn)安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述，不正確的是（）
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
合同變更一般包括以下活動(dòng)：①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是（）
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂，建立（）解決上訴問(wèn)題。①文檔管理制度②文檔書(shū)寫(xiě)規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）