問答題

【案例分析題】A公司承建一高層建筑建設工程，土建工程自行完成，機電工程分包給B公司施工，內(nèi)容含有給水排水工程、通風與空調(diào)工程、建筑電氣工程。建筑智能化工程、電梯工程和消防工程等多個專業(yè)分部工程；由于建筑物體量較大，需跨三個年度才能完成約定的合同工期，為此雖然是一個單位工程，A公司考慮有效控制工期，編制了施工總進度計劃。要求B公司也編制相應的各種計劃，以利有效銜接進度共同履行總承包合同約定的工期。A公司編制施工總進度計劃的依據(jù)有哪些？

答案：該工程是一個龐大的跨年度的單位工程，所以A公司為了有效控制目標工期，編制了施工總進度計劃，而不是編制單位工程進度計劃，但...

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【案例分析題】
某施工單位承擔一機電工程項目安裝任務。開工之前施工單位提交了施工進度網(wǎng)絡計劃，如圖所示。在上述計劃中，工作E與工作G共用一臺200t履帶吊車作業(yè)（其他工作不使用），E、G兩工序不能同時或交叉進行施工。履帶吊車到達現(xiàn)場后需要2天時間進行組裝才能達到吊裝條件。
在施工過程中，由于建設單位改變設計，使工作B推遲10天，其他工作作業(yè)持續(xù)時間不變。
工作B推遲10天后，為使工作E與G吊裝連續(xù)作業(yè)（工作E與G先后順序不限），承包商應如何調(diào)整施工進度網(wǎng)絡計劃較為合理？此時履帶吊車應在工程開工后第幾天進入現(xiàn)場？簡述理由并畫出調(diào)整后的網(wǎng)絡圖。

答案：工作B推遲10天后，若工作B與E仍按原順序作業(yè)，工作E還未完成則工作G已開始，不符合E、G兩工序不能同時或交叉進行施工的...

【案例分析題】
某施工單位承擔一機電工程項目安裝任務。開工之前施工單位提交了施工進度網(wǎng)絡計劃，如圖所示。在上述計劃中，工作E與工作G共用一臺200t履帶吊車作業(yè)（其他工作不使用），E、G兩工序不能同時或交叉進行施工。履帶吊車到達現(xiàn)場后需要2天時間進行組裝才能達到吊裝條件。
在施工過程中，由于建設單位改變設計，使工作B推遲10天，其他工作作業(yè)持續(xù)時間不變。
為使工作E與工作G吊裝連續(xù)作業(yè)，應安排履帶吊車在工程開工后第幾天進入現(xiàn)場？為什么？

答案：應安排履帶吊車在工程開工后第29天（比原網(wǎng)絡計劃推遲5天）進入現(xiàn)場?？梢岳霉ぷ鱁的40天總時差，調(diào)整其最早開始時間而不...