A.IT部門缺少制定連續(xù)性計劃的技能
B.IT部門認(rèn)定發(fā)生災(zāi)難的風(fēng)險很小
C.業(yè)務(wù)部門沒有興趣和時間參與準(zhǔn)備連續(xù)性計劃
D.經(jīng)過業(yè)務(wù)影響評估后管理層決定不作準(zhǔn)備
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A.可用性
B.保密性
C.可靠性
D.完整性
A.任意應(yīng)用程序
B.任意可在WindowsServer2008上運行的程序
C.可以串行處理的應(yīng)用程序
D.可以并行處理的應(yīng)用程序
A.召開CAB會議
B.在物理上管理軟件項
C.在工作站上安裝設(shè)備
D.記錄配置項間的關(guān)系
A.（宕機(jī)時間×100）/約定服務(wù)時間
B.（約定服務(wù)時間×100）/宕機(jī)時間
C.（（約定服務(wù)時間－宕機(jī)時間）×100）/約定服務(wù)時間
D.約定服務(wù)時間/（（約定服務(wù)時間－宕機(jī)時間））
A.確定臨時措施（work-arounD.的細(xì)節(jié)
B.通過變更管理過程解決已知錯誤
C.確認(rèn)并登記已知錯誤
D.登記并管理已知錯誤
最新試題
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團(tuán)隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互，并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力