A.零基預(yù)算
B.零基生產(chǎn)
C.零基行銷
D.零基考核
E.零基工作分配
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A.管理原則
B.議事規(guī)則
C.會(huì)議制度
D.請(qǐng)示報(bào)告制度
E.調(diào)整糾偏工作制度
A.基于歸核化經(jīng)營(yíng)和區(qū)隔化市場(chǎng)的戰(zhàn)略分解
B.以流程優(yōu)化和崗位明晰為重點(diǎn)的規(guī)則整合
C.立足于成本控制和績(jī)效考核的內(nèi)部市場(chǎng)化
D.滿足數(shù)據(jù)化管理和管理固化的信息化
A.精確
B.細(xì)致
C.深入
D.規(guī)范
E.粗放
A.小型化
B.流動(dòng)化
C.柔性化
D.自動(dòng)化
E.智能化
A.信念
B.態(tài)度
C.價(jià)值觀
D.期望
E.性格
最新試題
整理是永無(wú)止境的過(guò)程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過(guò)采用孤島式布局排列設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
在精益管理中圍繞客戶需求開(kāi)展工作是最基本的原則。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過(guò)剩最好的選擇。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
美國(guó)質(zhì)量大師愛(ài)德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個(gè)人或每個(gè)步驟都應(yīng)視為“顧客”。
平均故障修理時(shí)間越短，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長(zhǎng)，設(shè)備保全性就越高。