A、0
B、100000
C、200000
D、300000
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A、經(jīng)過(guò)董事會(huì)或經(jīng)理(廠長(zhǎng))會(huì)議批準(zhǔn)
B、借款費(fèi)用已經(jīng)發(fā)生
C、購(gòu)建活動(dòng)已經(jīng)開(kāi)始
D、資產(chǎn)支出已經(jīng)發(fā)生
A、管理費(fèi)用
B、營(yíng)業(yè)費(fèi)用
C、遞延資產(chǎn)
D、所購(gòu)建固定資產(chǎn)成本
A、7200
B、2400
C、500
D、600
A、年限平均法
B、工作量法
C、雙倍余額遞減法
D、年數(shù)總和法
A、不向銀行借款
B、不向其他單位借款
C、不公開(kāi)發(fā)行股票或債券
D、不接受投資
最新試題
在諸多利益相關(guān)者中,供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當(dāng)擺在首位,同時(shí)兼顧其他多方利益。
審計(jì)工作底稿可以以紙質(zhì)、電子或其他介質(zhì)形式存在。
風(fēng)險(xiǎn)與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相關(guān),沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。
決策事項(xiàng)應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實(shí)現(xiàn)路徑。
合理保證提供的是一種非百分之百但應(yīng)該是高水平或中等水平的保證。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí),對(duì)未來(lái)情況預(yù)測(cè)以及人類(lèi)的選擇行為,因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
利益相關(guān)者貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)中與投資者相關(guān)的指標(biāo)有融資成本率。
計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)容忍度不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
發(fā)現(xiàn)已經(jīng)提交的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告存在瑕疵、錯(cuò)誤等問(wèn)題時(shí),資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)不可以采取任何措施。
作業(yè)成本法考慮的是單階分配。