（）是領導的首要職責。

斯金納的強化理論是行為塑造型激勵理論的代表，強化理論是注重員工行為改造的典型代表，它認為（）是激勵過程的核心，個體某種行為的形成，要通過強化才能形成。

為什么說領導者協(xié)調藝術的高低，同樣是衡量一個領導者是否合格的重要指標之一。

理解授權過程是有效授權的前提。

追究行政人員尤其是行政領導者的行政責任，促使他們依法行政、積極行政、民主行政，有助于解決轉型時期的社會弊端。

比較有代表性的領導行為理論包括（）

在大多數(shù)現(xiàn)代大型組織中采取的領導體制是層級制。

在社會轉型期，經濟活動越來越成為社會活動的主要形式和重要部分，因此，經濟價值已能夠取代行政價值。

所有政治主體都可以成為政治責任的主體。但在傳統(tǒng)官僚政治下，封建官僚機構通常無政治責任。

經理制領導體制是組織規(guī)模擴大的必然結果，是組織領導體制的一大進步，它推動了近代資本主義的發(fā)展。