A、向供應(yīng)商提供設(shè)計(jì)變更的書(shū)面通知
B、為方便而中止合同
C、通過(guò)單方面的變更通知單,刪除額外的一些范圍XX
D、要求供應(yīng)商參與范圍變更
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A、與每個(gè)團(tuán)隊(duì)單獨(dú)開(kāi)會(huì),討論并了解報(bào)告結(jié)果
B、拒絕接受這兩份事后總報(bào)告,要求每個(gè)團(tuán)隊(duì)修改后提交
C、組織召開(kāi)與兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的會(huì)議,運(yùn)用雙贏策略,分析并找到解決方法
D、要求兩個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)互相會(huì)面,找出失敗的根本
A、開(kāi)始執(zhí)行階段并與項(xiàng)目利害關(guān)系者溝通
B、開(kāi)始項(xiàng)目的執(zhí)行與控制階段
C、開(kāi)始執(zhí)行之前,召開(kāi)一次階段管理審查會(huì)議
D、與項(xiàng)目發(fā)起人召開(kāi)會(huì)議,獲得對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的XX
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最新試題
公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實(shí)現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過(guò)多期開(kāi)發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()
()是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過(guò)程。
關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述,不正確的是()
關(guān)于成本類(lèi)型的描述,不正確的是()
()是一個(gè)編制文件的過(guò)程,正式授權(quán)項(xiàng)目的存在,并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。