A、材料與人工法
B、自上而下與自下而上法
C、單價(jià)與總價(jià)法
D、直接與間接法
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A、總質(zhì)量成本增加
B、預(yù)防費(fèi)用增加
C、總質(zhì)量成本保持不變
D、費(fèi)用節(jié)省的降低
A、與他們單獨(dú)會(huì)面,解決潛在問題
B、與整個(gè)團(tuán)隊(duì)開會(huì),討論并解決問題
C、將兩名團(tuán)隊(duì)成員中能力較弱的那位從團(tuán)隊(duì)中開除
D、不要介入,因?yàn)橛行_突是不可避免的,不值得處理
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最新試題
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實(shí)際實(shí)施過程中,活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周,活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周,到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑()
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn),其中臨時(shí)性指()
在()組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬(wàn)元,最樂觀成本為8萬(wàn)元,最悲觀成本為12萬(wàn)元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()
()是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。